李義平：內外需失衡必須轉變經濟發(fā)展方式
我想說第三點，現(xiàn)在勞動貴了，勞動貴了是一種不可抗拒的趨勢。日本當年是這樣，韓國當年是這樣，臺灣當年是這樣。你要想勞動力便宜，你就不要發(fā)展，只要你發(fā)展，發(fā)展到一定的程度，勞動力肯定昂貴。經濟學上有一種說法，技術便宜的時候就用技術生產，機器便宜的時候就用機器偏移。歐洲為什么有創(chuàng)新，因為勞動力昂貴，逼得他們不得不走一條技術創(chuàng)新，資本密集的道路，從這個意義上講勞動力貴了，反倒是一個條件，是一個杠桿。勞動力貴了可以走技術創(chuàng)新的道路，可以加強管理。因為企業(yè)的競爭力是一個綜合的因素，不僅有勞動力便宜因素，而且有技術因素，而且有管理的因素，而且一個企業(yè)一旦誕生，決定它的命運和前途的，這個管理非常重要。
我們是后發(fā)展中國家，發(fā)展中國家已經走過的道路給我們提供了很多經驗和教訓，韓國臺灣向我們轉移的是什么企業(yè)?率先轉移的是勞動密集型產業(yè)，臺灣過來的什么企業(yè)呢?是統(tǒng)一，是康師傅，是方便面，然后呢他來一個富士康，核心技術也不在我們這兒。經濟危機期間，很多韓國的企業(yè)都跑了，為什么跑了呢?他本來沖著你這兒勞動力便宜，勞動力昂貴的時候就跑了，這么一種模式，我們的企業(yè)也完全可以走出去，走到勞動力比我們勞動力便宜的地方，走到中國的東部，走到中國的西部，走到中國的周邊。這是我想講的第二點。
第三點，在產業(yè)結構里面，我覺得改造傳統(tǒng)產業(yè)非常重要，傳統(tǒng)產業(yè)永遠不會過時，中小企業(yè)大量是傳統(tǒng)產業(yè)，你比如意大利，一直就是生產服裝的，一直是生產家具的，瑞士生產手表的，家具還是那個家具，服裝還是那個服裝，但是他里面用的現(xiàn)在的元素，有了新的知識經濟的，新的科學經濟發(fā)展的元素。對于大量的中小企業(yè)來說，應當每時每刻都應當學出新的東西，用新的東西改造裝備提升。比如說農業(yè)，農業(yè)是一個傳統(tǒng)產業(yè)，在農業(yè)完全可以容納大量的現(xiàn)代元素，美國農業(yè)資本家搞農業(yè)搞了兩百年，搞出一個農業(yè)超級大國，中國搞農業(yè)五千年，搞不出一個產業(yè)。我們傳統(tǒng)的小農經濟壓根兒很難支撐現(xiàn)代化事業(yè)的蓬勃發(fā)展。我們必須加強對傳統(tǒng)農業(yè)的改造，這是未來的新興的投資領域，什么東西能掙錢呢?什么東西是短邊，什么東西短缺什么東西就能掙錢。隨著發(fā)展的趨勢，養(yǎng)老、健康是一個發(fā)展的趨勢，是個發(fā)展的產業(yè)。在美國未來學家可以預測未來走勢，可以預測未來人們發(fā)展方式，預測未來人們生活方式變化，也預見了很多未來的產業(yè)。所以應當改造未來的，改造傳統(tǒng)產業(yè)。