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高效能績效管理與績效指標的制定
- 主講教師：
- 歷任企業(yè)人力資源管理高層主管，國內(nèi)著名網(wǎng)絡數(shù)據(jù)服務商（國內(nèi)最早、最成功 ISP 之一及最大規(guī)模的私營網(wǎng)絡數(shù)據(jù)服務中心IDC）人力資源部經(jīng)理；全球最大智能卡制造商（其手機 SIM 卡占中國市場 60-70% 份額，同時涉及金融、高速公路、城市公交等領域）大中華區(qū)人力資源部經(jīng)理；中央電視臺“絕對挑戰(zhàn)”節(jié)目及“2005中國年度雇主評選”顧問。曾經(jīng)服務過的客戶有：工商銀行、慧聰國際、北京電話工程公司、央視市場研究股份公司、北京科學技術研究院 MBA 、聯(lián)通西部地區(qū)人事經(jīng)理培訓班。
課程介紹
解決績效考核評估指標的設定與分解；帶領學生了解高效能績效考核體系的建立有賴于規(guī)范化的操作程序設定；掌握高效能績效考核的體系，及其需要平衡的效果與成本；明確高效能績效考核體系的建立需要結合實際不斷探索與改進。幫助學生學會設定績效考核指標的核心內(nèi)容； 學會如何建立完善高效能績效考核體系；掌握高效能績效考核實施過程中的問題解決。
課程學習
課程視頻只對注冊學生開放
課程資料
課程知識結構
一、高效能績效管理體系主要解決的問題
二、高效能績效管理體系組成結構
三、高效能績效評估要素
四、高效能績效評估指標的制定
五、員工工作目標的定義
六、培訓發(fā)展是高效能績效管理體系的重要成分
七、績效評估面談重要內(nèi)容
八、組織回顧及績效評估
九、績效評估結果分類
十、高效能績效過程管理的定義
十一、高效能績效管理的作用
