激勵(lì)性薪酬體系的建立
- 主講教師：
- 新加坡華點(diǎn)通集團(tuán)特聘講師?，F(xiàn)任聯(lián)想亞信有限公司副總裁及漢普管理咨詢（中國(guó)）有限公司執(zhí)行副總裁，曾任中國(guó)惠普公司咨詢事業(yè)部總監(jiān)及惠普商學(xué)院 MBA 講師，長(zhǎng)期從事對(duì)中外企業(yè)的管理咨詢和信息化工作，具有豐富的企業(yè)管理知識(shí)，企業(yè)實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn)。
課程介紹
在經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)化的大潮下，中國(guó)企業(yè)正面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外企業(yè)的日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何制定正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何使正確的戰(zhàn)略在企業(yè)的日常運(yùn)作中在各個(gè)層面得以貫徹和執(zhí)行，不但是涉及企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的長(zhǎng)治久安之道，也是有關(guān)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何生存發(fā)展的重要命題。
參加本次培訓(xùn)將幫您澄清很多可能長(zhǎng)期困擾您的問(wèn)題：
為什么許多企業(yè)制定了戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的幫助不大？
為什么我們的企業(yè)似乎有了好的戰(zhàn)略，但在執(zhí)行中卻走了樣？
到底是戰(zhàn)略重要還是執(zhí)行重要？
如何制定正確的戰(zhàn)略并正確地實(shí)施戰(zhàn)略？
戰(zhàn)略中如何平衡企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和短期的經(jīng)營(yíng)壓力？
戰(zhàn)略一旦制定，如何在執(zhí)行中評(píng)估并修正戰(zhàn)略？
課程學(xué)習(xí)
課程視頻只對(duì)注冊(cè)學(xué)生開(kāi)放
課程資料
課程知識(shí)結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1. 戰(zhàn)略的起源和定義
2. 企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)和特征
3. 企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
4. 什么是好的戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略管理
1. 什么是戰(zhàn)略管理
2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程
3. 戰(zhàn)略制定
4. 戰(zhàn)略實(shí)施（執(zhí)行）
5. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
三、戰(zhàn)略地圖
1. 什么是戰(zhàn)略地圖
2. 戰(zhàn)略地圖開(kāi)發(fā)
3. 為戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略地圖
4. 利用戰(zhàn)略地圖規(guī)劃戰(zhàn)役
四、案例分析
1. 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)踐
2. 戰(zhàn)略地圖案例分析
五、現(xiàn)場(chǎng)答疑
