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想一想你的工作環(huán)境以及在這種環(huán)境中為了獲得成功你所需要做的事情，然后評估你的管理能力。
首先定義這些能力在工作中的重要程度。其中：
VI= 非常重要 I= 重要 NI= 不重要
對于你認為非常重要或者重要的能力，評估你的能力水平。其中：
3= 完全勝任 2= 勝任 1= 需要提高
被你評定為還需要提高的項目可以構(gòu)成發(fā)展計劃的基礎(chǔ)。
| 能力 |
重要性
（VI，I，NI） |
能力水平
（3，2，1） |
注釋 |
| 戰(zhàn)略技巧 |
| 1.將組織的愿景融入到他人的生命中。 |
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| 2.展現(xiàn)批判式思考方式。 |
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| 3.與商業(yè)環(huán)境中的變化并肩齊驅(qū)。 |
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| 4.以顧客為導(dǎo)向。 |
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| 5.創(chuàng)新，嘗試新方法。 |
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| 6.努力不斷提高。 |
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| 7.有效地管理變革。 |
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| 影響力技巧 |
| 8.是有條理的交流者。 |
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| 9.有效地、直接地或間接地影響他人。 |
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| 10.表現(xiàn)出靈活性。 |
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| 11.獲得雙贏的談判結(jié)果。 |
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| 12.建立有效應(yīng)的人際關(guān)系。 |
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| 領(lǐng)導(dǎo)技巧 |
| 13.創(chuàng)造共同的使命感。 |
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| 14.領(lǐng)導(dǎo)一個高績效的團隊。 |
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| 15.適當?shù)厥跈?quán)。 |
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| 16.灌能他人去實現(xiàn)目標。 |
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| 17.發(fā)展他人。 |
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| 追隨技巧 |
| 18.呈現(xiàn)出統(tǒng)一戰(zhàn)線的面貌。 |
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| 19.職能交叉以支持共同目標，并鼓勵他人也這樣做。 |
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| 執(zhí)行技巧 |
| 20.預(yù)先計劃，以滿足組織的需要。 |
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| 21.表現(xiàn)出高效的組織技巧。 |
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| 22.有效管理時間。 |
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| 23.表現(xiàn)出色的決策及解決問題的技巧。 |
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| 24.不管事態(tài)發(fā)展如何，對其始終加以關(guān)注。 |
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| 個人因素 |
| 25.表現(xiàn)正直。 |
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| 26.發(fā)展自我。 |
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| 27.顯示達觀。 |
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| 28.表現(xiàn)出干勁和對成功的想往。 |
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| 其他能力：（填寫） |
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