對(duì)話英特爾夏樂蓓:女性領(lǐng)導(dǎo)新力量
作 者:楊安琪 來 源:環(huán)球企業(yè)家發(fā)表日期:2015-05-29
加入英特爾20年,夏樂蓓(Rupal Shah Hollenbeck)如今成為英特爾在中國最重要的女性領(lǐng)導(dǎo)者—2014年10月,她升任英特爾銷售與市場(chǎng)事業(yè)部副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理。
一個(gè)問題讓人思索:在英特爾這樣一家典型的硅谷科技公司中,女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備怎樣的能力,才能眾多技術(shù)男性中求得一席之地?
夏樂蓓的答案簡(jiǎn)單明了:對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言,最關(guān)鍵的一點(diǎn)是和諧與包容。
以下為英特爾銷售與市場(chǎng)事業(yè)部副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理夏樂蓓(Rupal Shah Hollenbeck)自述。
我已經(jīng)在英特爾公司工作了近20年,最開始,我加入英特爾就職于美國的技術(shù)與制造事業(yè)部,在那工作了三年。后來我還在總部負(fù)責(zé)過市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)拓展的工作。2002年,我去了新加坡,負(fù)責(zé)市場(chǎng)和營(yíng)銷兩部分工作,既擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān),又監(jiān)管所有的營(yíng)銷業(yè)務(wù)。2012年,我來到中國,擔(dān)任英特爾公司聯(lián)想全球客戶總監(jiān),在這個(gè)位置上工作了三年。2014年10月,我升任英特爾銷售與市場(chǎng)事業(yè)部副總裁兼中國區(qū)總經(jīng)理。
角色
在英特爾,我最享受的角色有兩個(gè):
第一,是親身從事與技術(shù)相關(guān)的工作。在英特爾公司,從事技術(shù)與制造的員工最多。我們?cè)诖筮B有一個(gè)芯片工廠,我和其中一支國際化的團(tuán)隊(duì)合作進(jìn)行工作,他們?yōu)楣S提供生產(chǎn)設(shè)備。于是,我有機(jī)會(huì)穿上特定的工作服進(jìn)入車間和無塵室,親眼見證英特爾的先進(jìn)科技如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,這讓我對(duì)摩爾定律在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用,有了更深刻的體會(huì)。相比而言,大部分的銷售和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人很難擁有這樣特殊而珍貴的體驗(yàn),這是我覺得十分難得的。
第二,是為副總裁做技術(shù)助理。正是這個(gè)職位讓我有機(jī)會(huì)與眾多決策者和高層坐在一起,共同討論市場(chǎng)戰(zhàn)略,在這個(gè)過程中我收獲頗豐。這個(gè)經(jīng)歷帶給我的思考和經(jīng)驗(yàn),也為我后來的職業(yè)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),因此,我非常珍惜和享受這個(gè)角色。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者是多樣化、個(gè)性化的,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都有其自己的風(fēng)格。就像市場(chǎng)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)考慮問題各有側(cè)重一樣,男性領(lǐng)導(dǎo)力和女性領(lǐng)導(dǎo)力也有各自的特點(diǎn)。我個(gè)人認(rèn)為,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力而言,最關(guān)鍵的一點(diǎn)是和諧與包容。
過去幾年,我曾經(jīng)為幾位女性領(lǐng)導(dǎo)工作,她們有很強(qiáng)的協(xié)作精神,善于接納和融合不同的觀點(diǎn)。我十分希望,可以從她們身上學(xué)習(xí)到這種強(qiáng)大的能力,因此我也在這方面著力提升自己。
秘訣
成功的秘訣在我看來,可以概括為三個(gè)特別關(guān)鍵的要素:
首先,要一直保持開放的心態(tài)。因?yàn)?,在像英特爾這樣的大型跨國公司中,發(fā)展機(jī)會(huì)比我們想象的要多很多。因此,最重要的就是要抱有開放的心態(tài),隨時(shí)做好準(zhǔn)備迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在英特爾,有許多高管都是在不同崗位之間輪換,從技術(shù)、制造到市場(chǎng),從銷售到業(yè)務(wù)拓展等等。因此,我總是敞開懷抱,期待和不同的可能性和新的機(jī)會(huì),時(shí)刻保持著旺盛的好奇心。
其次,不要過早說“不”。在我工作的過程中,很多次我的老板對(duì)我說:“夏樂蓓,我覺得你適合去做這件事情”,這時(shí)我的第一反應(yīng)都是抗拒的:“我可不想做,我沒有經(jīng)驗(yàn),一定會(huì)失敗的!”但是我都要求自己不去說“不”,思考過后我會(huì)去告訴我的老板:“好,我可以試一下。”事實(shí)也一次次地證明,不過早說“不”,能為自己創(chuàng)造更多的可能性。
第三,是要信任那些相信你的人。雖然人和人之間很難徹底地?fù)Q位思考,但是,他們往往能看到一些當(dāng)局者迷的地方,發(fā)現(xiàn)我更多的可能性。因此,我選擇信任與我共事的領(lǐng)導(dǎo)。就說說我從新加坡到中國這個(gè)例子吧。當(dāng)時(shí),我的老板跟我說,“夏樂蓓,你去中國吧,去負(fù)責(zé)與聯(lián)想合作相關(guān)的業(yè)務(wù)。”我當(dāng)時(shí)一想,天啊,中國?我不是中國人,也完全不會(huì)說中文,怎么能應(yīng)付得了呢?但是這個(gè)機(jī)會(huì)實(shí)在是太難得了,這個(gè)地方、這份工作都讓我無法拒絕,我特別興奮。所以我經(jīng)過慎重的考慮,接受了老板的建議,來到了這里。
總結(jié)起來,正是這三點(diǎn)促成了我的成功——好奇和勇于嘗試的精神、不輕易拒絕的原則以及充分信任的心態(tài)。直到現(xiàn)在,我都保持著這些有些困難、甚至有些刺激的開放性原則。只要你愿意挑戰(zhàn)更大的風(fēng)險(xiǎn),就一定可以擁抱更廣闊的世界。
如果你一直要尋找一個(gè)完美的絕妙的平衡的話,你一定會(huì)失望的,這樣一個(gè)完美狀態(tài)是不存在的。
對(duì)我而言,整個(gè)工作和生活最首要的意義,首先是支持我的家庭,我愛人和孩子的陪伴、他們對(duì)我事業(yè)的支持和鼓勵(lì),是最重要的。大家都知道我們?cè)诠ぷ髦械臓顟B(tài)不是恒定的,有時(shí)會(huì)忙到?jīng)]有時(shí)間,有時(shí)心情會(huì)跌倒谷底。但這種狀況下我不會(huì)急于尋找完美的平衡,因?yàn)?,這都是值得享受的生命旅程。此外,在家庭生活中,質(zhì)量遠(yuǎn)比數(shù)量更重要,不要強(qiáng)求每天一定要與家人相處多少個(gè)小時(shí),我認(rèn)為,最重要的是與家人相處的時(shí)間里,要努力做最稱職的母親和妻子,給家人最幸福的時(shí)光。
因此,不要去力圖尋找所謂的“平衡”,盡情去享受生活吧。
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