致命錯(cuò)誤不斷，雅虎九條命是怎樣全數(shù)死光的？
來(lái) 源：新浪財(cái)經(jīng)發(fā)表日期：2016-07-26
曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代標(biāo)志性企業(yè)，雅虎現(xiàn)在卻只能灰頭土臉地賣給威瑞森。
其實(shí)直到不久前，這家門戶和搜索網(wǎng)站的營(yíng)收還要超過(guò)推特和領(lǐng)英，訪客數(shù)量也令亞馬遜、維基百科和eBay相形見絀……那么，他們何以走到了這一步？
《電信報(bào)》網(wǎng)站刊文，總結(jié)了雅虎前后曾經(jīng)犯下的九個(gè)重大錯(cuò)誤。雅虎這樣曾經(jīng)的巨無(wú)霸，并不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)錯(cuò)誤而一蹶不振，但是致命的錯(cuò)誤一犯再犯，哪怕是九條命的貓也遲早有倒下的一天。
1、錯(cuò)失谷歌
2002年，雅虎本有機(jī)會(huì)收購(gòu)谷歌的，當(dāng)時(shí)布林（Sergey Brin）和佩奇（Larry Page）一度表示，10億美元就愿意出售，可是雅虎的首席執(zhí)行官塞梅爾（Terry Semel）卻優(yōu)柔寡斷，等到他再去找這兩位創(chuàng)始人時(shí)，原本就不甘心出售的布林和佩奇將價(jià)碼提高了到了30億美元，交易不了了之。
Y Combinator創(chuàng)始人、曾經(jīng)的雅虎員工格拉漢姆（Paul Graham）指出，雅虎當(dāng)時(shí)是忽視了搜索引擎對(duì)于他們業(yè)務(wù)的重要意義。
2、玩壞Flickr
其實(shí)，在Facebook、Instagram和Google Photo等等之前，就已經(jīng)有一個(gè)Flickr了。雅虎2005年收購(gòu)了這家圖片共享網(wǎng)站，當(dāng)時(shí)后者的管理層正打算將自己發(fā)展為一個(gè)社交網(wǎng)站，但是雅虎卻沒有抓住機(jī)會(huì)，反而因?yàn)樽约哄e(cuò)誤的管理弄得這家網(wǎng)站一天不如一天。事實(shí)上，他們還先后“玩壞”了GeoCities、Delicious，以及就在眼前的Tumblr。
3、不買Facebook
2006年，雅虎一度非常接近以10億美元收購(gòu)Facebook。扎克伯格（Mark Zuckerberg）最終拒絕了要約，但是報(bào)道顯示，只要雅虎提價(jià)到11億美元，F(xiàn)acebook的董事會(huì)就將強(qiáng)迫他賣出。又是塞梅爾不肯多出那1億美元。
4、拒絕微軟報(bào)價(jià)
2008年，雅虎拒絕了微軟開出的446億美元收購(gòu)報(bào)價(jià)。當(dāng)時(shí)的微軟首席執(zhí)行官鮑爾默（Steve Ballmer）努力想要說(shuō)服對(duì)方接受，但雅虎的董事會(huì)卻認(rèn)定報(bào)價(jià)“太低”。次年，雅虎放棄了建立自己搜索引擎的嘗試，簽約使用微軟的必應(yīng)。
5、爛CEO成串
以前也曾經(jīng)頗有一些科技公司遇到過(guò)類似雅虎的困境，但好在都有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者帶著他們走了出來(lái)。比如蘋果有喬布斯（Steve Jobs），微軟有納德拉（Satya Nadella），谷歌有施密特（Eric Schmidt）。
可是，雅虎卻沒有能夠雇用到一位引領(lǐng)公司東山再起的經(jīng)理人。塞梅爾堪稱是整個(gè)科技行業(yè)的最差首席執(zhí)行官之一，巴茨（Carol Bartz）口無(wú)遮攔，把能得罪的人幾乎都得罪光了，最不靠譜就是湯普森（Scott Thompson），居然在學(xué)歷上造假，最終因此不得不辭職。
6、楊致遠(yuǎn)遠(yuǎn)走
2012年，楊致遠(yuǎn)退出雅虎董事會(huì)，“致力于在雅虎之外的興趣”。楊致遠(yuǎn)的離開使得雅虎失去了驅(qū)動(dòng)力，或曰存在的理由。當(dāng)其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭持續(xù)從創(chuàng)始人如Facebook的扎克伯格、谷歌的佩奇和布林的遠(yuǎn)見卓識(shí)當(dāng)中獲益的時(shí)候，雅虎卻成了沒頭蒼蠅。
7、梅耶爾出師未捷
哪怕?lián)碛袕陌⒗锇桶凸煞葜蝎@取的大量資金可以運(yùn)用，2012年上位的前谷歌奇才梅耶爾（Marissa Mayer）也沒能引導(dǎo)公司走向一個(gè)繁榮的未來(lái)。
她收購(gòu)了社交博客網(wǎng)站Tumblr，建立了一支明星媒體人組成的團(tuán)隊(duì)，改變了辦公室文化，可是，雅虎的利潤(rùn)卻依然持續(xù)下滑，梅耶爾最終不得不決定將阿里巴巴股份和核心業(yè)務(wù)拆分開來(lái)。
8、收購(gòu)Tumblr
梅耶爾在雅虎的最高光時(shí)刻之一就是2013年收購(gòu)Tumblr。當(dāng)時(shí)，收購(gòu)對(duì)象還沒有實(shí)現(xiàn)盈利，梅耶爾決定靠著廣告來(lái)讓這家微博客社交網(wǎng)絡(luò)成為金鵝。
報(bào)道顯示，雅虎其實(shí)高估了Tumblr的價(jià)值，而且誤差達(dá)到了以億美元為單位。用戶和營(yíng)收的增長(zhǎng)都沒有達(dá)到預(yù)期的速度，再加上將Tumblr吸收到雅虎之內(nèi)的設(shè)計(jì)都讓人對(duì)這家社交網(wǎng)絡(luò)的未來(lái)憂心不已。
9、沒有明確方向
雅虎過(guò)去二十年間最嚴(yán)重的問(wèn)題這一就在于，始終沒有能夠找到自己的使命。他們?cè)?4年間先后發(fā)行過(guò)24版公司介紹就是最好的證明——在科技公司與媒體公司之間的搖擺從來(lái)就沒有停止過(guò)。
結(jié)語(yǔ)：門戶之殤
谷歌和Facebook崛起，成為互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代王者的時(shí)候，雅虎卻陷入了糾結(jié)和掙扎。他們沒有拼湊出自己的搜索引擎，也沒有充分利用Flickr和Tumblr的社交網(wǎng)絡(luò)潛力。于是，當(dāng)人們不再通過(guò)門戶上網(wǎng)時(shí)，雅虎步美國(guó)在線和MSN后塵也就成了必然的結(jié)果。
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