百麗：曾仗門(mén)店眾多得天下 卻因創(chuàng)新乏力失江山？

作 者：段倩倩 來(lái) 源：每日經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)表日期：2017-05-12

    百麗2004年“削減諸侯”，將渠道資源掌握在自己手中。在這之后的長(zhǎng)達(dá)11年時(shí)間里，百麗保持了集團(tuán)內(nèi)零售點(diǎn)數(shù)量的激增。直到今天，其超過(guò)2萬(wàn)家的零售點(diǎn)都被認(rèn)為是集團(tuán)最有價(jià)值的資產(chǎn)。

然而，在電商沖擊下，即便提高單價(jià)，百麗也未止住銷(xiāo)量頹勢(shì)。其在私有化公告中稱，“本公司鞋類業(yè)務(wù)遭受大幅下滑，從截至2014年2月28日止財(cái)政年度第四季度以來(lái)同店銷(xiāo)售額錄得連續(xù)13個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)。”

曾連續(xù)11年開(kāi)店數(shù)量激增

“中國(guó)的零售品牌都是從開(kāi)設(shè)渠道開(kāi)始的，一個(gè)品牌如果有足夠的渠道，就能夠占據(jù)市場(chǎng)，”時(shí)尚行業(yè)研究咨詢投資機(jī)構(gòu)No Agency創(chuàng)始人唐小唐稱。

1997年，為了開(kāi)拓內(nèi)地鞋履市場(chǎng)，百麗與內(nèi)地16家個(gè)體分銷(xiāo)商簽訂獨(dú)家分銷(xiāo)協(xié)議。百麗當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)模式是生產(chǎn)鞋履，由分銷(xiāo)商負(fù)責(zé)分銷(xiāo)，這一模式也大幅提高了百麗鞋履的滲透率。

一位鞋履類上市公司董秘對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，“我們這些90年代發(fā)展起來(lái)的品牌商，發(fā)展的路徑之一就是渠道擴(kuò)張。并且根據(jù)我們二十多年的發(fā)展路徑來(lái)看，實(shí)體渠道的占有率非常重要，尤其是在百貨公司蓬勃發(fā)展的階段，可以說(shuō)誰(shuí)占領(lǐng)了渠道，誰(shuí)就占據(jù)了市場(chǎng)。”

但另一方面，得渠道者得天下，分銷(xiāo)商的強(qiáng)大會(huì)在定價(jià)權(quán)等方面反制品牌商。2002年，鄧耀、盛百椒家族開(kāi)始了對(duì)渠道的第一次整合。其聯(lián)合分銷(xiāo)商共同成立百麗投資，約定百麗投資取代前述分銷(xiāo)商成為百麗的獨(dú)家分銷(xiāo)商，初步掌控了分銷(xiāo)的話語(yǔ)權(quán)。

百麗投資的大部分股東為百麗的分銷(xiāo)商，且多是百麗管理層的“親信”。如盛百椒侄子、參與此次私有化的百麗新事業(yè)部總裁盛放，曾為百麗投資股東之一。百麗的分銷(xiāo)商一度被稱為“諸侯”，百麗2004年對(duì)零售端的整合也被稱為“削藩”。

2004年底，外商在中國(guó)零售業(yè)的投資限制得以放寬，百麗亦決心擴(kuò)展業(yè)務(wù)至零售端，開(kāi)始了對(duì)渠道資源的第二次整合。其從百麗投資手中購(gòu)買(mǎi)零售業(yè)務(wù)，將零售資源進(jìn)一步納入懷中，到2005年8月，百麗終止了與百麗投資的獨(dú)家分銷(xiāo)業(yè)務(wù)，成立于2004年10月的全資子公司新百麗全面負(fù)責(zé)百麗零售業(yè)務(wù)。

至此，百麗已經(jīng)涵蓋了鞋履產(chǎn)業(yè)鏈上品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)零售業(yè)務(wù)的拓展帶來(lái)了顯而易見(jiàn)的好處，2004年，百麗綜合收入為約人民幣8.71億元，但2005年的收入?yún)s近乎翻倍至17.32億元，是有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可查以來(lái)的增長(zhǎng)最快的一年，百麗稱增長(zhǎng)大部分由開(kāi)展零售業(yè)務(wù)所帶動(dòng)。

2005年9月，百麗引入了摩根士丹利及參與此次私有化的鼎暉投資，進(jìn)一步加速了零售點(diǎn)的擴(kuò)張。投資方以2366萬(wàn)港元認(rèn)購(gòu)百麗共9860股每股0.01港元的可贖回普通股，并于同日斥資2.88億港元完成對(duì)額外可贖回普通股的認(rèn)購(gòu)，對(duì)百麗國(guó)際的持股比例為10.7%。

百麗國(guó)際當(dāng)時(shí)并未對(duì)鼎暉投資的具體入股比例進(jìn)行披露。根據(jù)公司2007年發(fā)布的招股書(shū)，完成IPO后，鼎暉投資所持有的百麗國(guó)際股份比例為4.0%，摩根士丹利兩個(gè)基金對(duì)百麗國(guó)際的合計(jì)持股也為4.0%，且IPO資金的25%將用來(lái)零售網(wǎng)點(diǎn)的拓展。

有了資本的助推，在2005年～2016年的長(zhǎng)達(dá)11年時(shí)間里，百麗的開(kāi)店數(shù)量保持了激增，成為了國(guó)內(nèi)服飾鞋履領(lǐng)域規(guī)模最大的零售商之一。

同店銷(xiāo)售額連續(xù)13季度下降

龐大的零售系統(tǒng)成了百麗的引人為傲的資產(chǎn)之一，但另一方面，實(shí)體零售進(jìn)入寒冬，規(guī)模龐大的百麗開(kāi)始尾大不調(diào)。

“百麗的攤子鋪得太大了，想要轉(zhuǎn)型也是很難的。”鞋履行業(yè)一位觀察人士對(duì)記者表示。

值得注意的是，即便同店銷(xiāo)售額出現(xiàn)下滑，但百麗開(kāi)店步伐并未就此偃旗息鼓。嘗到了渠道擴(kuò)張的甜頭，百麗在后期對(duì)“量”的注重超過(guò)了“質(zhì)”。

但從2013年起，百麗鞋類業(yè)務(wù)的單店產(chǎn)出數(shù)量上開(kāi)始出現(xiàn)下滑。2013/2014財(cái)政年，百麗國(guó)際鞋類業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售額增長(zhǎng)約0.6%，平均成交單價(jià)上升超過(guò)2.0%——換言之，百麗國(guó)際同店銷(xiāo)售數(shù)量2013年就出現(xiàn)了下滑。

單品價(jià)格的提高，平衡了銷(xiāo)售數(shù)量下滑的頹勢(shì)。警鐘此時(shí)已經(jīng)敲響，但百麗并未停止開(kāi)店步伐。2014財(cái)年，百麗國(guó)際鞋類業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售額下滑約4%，但依舊新增鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)876家。

危機(jī)在2015財(cái)年擴(kuò)大，2015財(cái)年百麗鞋類業(yè)務(wù)同店銷(xiāo)售額下降超過(guò)10%。一向強(qiáng)調(diào)開(kāi)店數(shù)量的百麗不得不斷臂求生，鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)一年里減少了366家；2015財(cái)年，百麗國(guó)際鞋類業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規(guī)模同比上年下降8.5%，業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了上市后的首次下滑，凈利潤(rùn)同比上年減少了38.4%至29.34億元。

這一年CEO盛百椒出席業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)時(shí)稱，對(duì)百麗國(guó)際上市后業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)下滑感到抱歉。2016財(cái)年，百麗國(guó)際再度延續(xù)下滑態(tài)勢(shì)，據(jù)其業(yè)績(jī)預(yù)告稱，2016/2017財(cái)年凈利潤(rùn)將減少15%～25%。

在私有化公告里，百麗如此坦陳鞋類業(yè)務(wù)面臨的困境：“本公司鞋類業(yè)務(wù)遭受大幅下滑，從截至2014年2月28日止財(cái)政年度第四季度以來(lái)同店銷(xiāo)售額錄得連續(xù)13個(gè)季度負(fù)增長(zhǎng)。”

盡管百麗國(guó)際2015財(cái)年鞋類零售網(wǎng)點(diǎn)有所減少，但因運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)的增量，百麗的零售點(diǎn)總量還在增長(zhǎng)，截至2016年2月29日共有21071家。而截至2017年2月28日，百麗國(guó)際擁有20716家零售網(wǎng)點(diǎn)，零售網(wǎng)點(diǎn)總量首次出現(xiàn)下滑。

線上渠道失利

在部分行業(yè)人士看來(lái)，百麗業(yè)績(jī)不佳的最重要的原因是行業(yè)生變。品牌商“得渠道得天下”的銷(xiāo)售戰(zhàn)略不再起作用，百麗最引以為傲的渠道紅利已開(kāi)始消退，“購(gòu)物中心等新型購(gòu)物業(yè)態(tài)興起，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，還可以通過(guò)電商和海淘方式購(gòu)買(mǎi)商品，百麗的渠道優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再明顯。”唐小唐指出。

“百麗的鞋子一直賣(mài)得很貴，一雙的錢(qián)，我可以在淘寶上買(mǎi)兩雙品質(zhì)差不多的，有的還是純手工制作的。”消費(fèi)者郭女士告訴記者。

面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的電商，百麗亦曾主動(dòng)出擊，且時(shí)間較早。2008年8月，百麗集團(tuán)旗下的百朗商貿(mào)在淘寶網(wǎng)開(kāi)設(shè)多家百麗直營(yíng)網(wǎng)店，并自建電子商城淘秀網(wǎng)，此外還授權(quán)多家淘寶網(wǎng)商家在線上銷(xiāo)售百麗產(chǎn)品；2011年起，百麗開(kāi)始運(yùn)營(yíng)BC2平臺(tái)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)，淘秀網(wǎng)被并入優(yōu)購(gòu)網(wǎng)。

鞋服行業(yè)獨(dú)立評(píng)論人士馬崗曾撰文指出，百麗的電子商務(wù)存在推廣不力、進(jìn)店率低，網(wǎng)頁(yè)陳列視覺(jué)感差、對(duì)網(wǎng)民吸引力弱的問(wèn)題。馬崗?fù)瑫r(shí)表示，以淘秀網(wǎng)為例，淘秀網(wǎng)主要調(diào)用百麗深圳主倉(cāng)的庫(kù)存，而百麗鞋品部門(mén)在全國(guó)設(shè)立11個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)，體育用品代理部門(mén)在全國(guó)設(shè)立9個(gè)銷(xiāo)售大區(qū)，渠道資源沒(méi)有充分利用。

正如百麗在其2012年年報(bào)中所言，“時(shí)尚品類B2C平臺(tái)由于其產(chǎn)品特性，目前尚無(wú)成功的案例”。垂直電商體量微小，無(wú)法平衡線下門(mén)店巨額的業(yè)績(jī)下滑。

尚益咨詢董事長(zhǎng)胡春才指出，電商具有強(qiáng)大的馬太效應(yīng)，單打獨(dú)斗的個(gè)體門(mén)店，難以同強(qiáng)大的平臺(tái)抗衡，造成強(qiáng)者恒強(qiáng)的局面，弱者幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)翻身。

產(chǎn)品不再新穎？

分析人士認(rèn)為，百麗強(qiáng)調(diào)開(kāi)店數(shù)量、用“零售公司”來(lái)定位自己，這給了外界百麗注重渠道超過(guò)產(chǎn)品本身的印象。加上近年來(lái)百麗旗下產(chǎn)品屢屢被指創(chuàng)新不足、款式過(guò)于守舊、同質(zhì)化嚴(yán)重，這也被認(rèn)為是其同店銷(xiāo)售額下滑的重要原因。

消費(fèi)者小趙告訴記者，“百麗鞋子質(zhì)量很好，很舍得用料，泡過(guò)水都不會(huì)壞，但這兩年來(lái)款式太老了，沒(méi)有以前好看，且上新季所銷(xiāo)售的款式和上年相比看不出來(lái)差別，沒(méi)有當(dāng)下的流行元素。”

“好不好看其實(shí)是消費(fèi)者的主觀感受。前些年中國(guó)百貨商場(chǎng)及入駐品牌比較少，消費(fèi)者選擇相對(duì)較少，但近來(lái)進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外品牌越來(lái)越多， 快時(shí)尚 崛起飛快，可以保證很快的上新速度，消費(fèi)者的選擇越來(lái)越多，相比之下可能覺(jué)得百麗產(chǎn)品沒(méi)以前好看了。”唐小唐指出。

唐小唐稱，不同的品牌對(duì)時(shí)尚有著不同理解，但所有品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都十分相似，零售商和供應(yīng)鏈有十分靈活的反應(yīng)機(jī)制來(lái)調(diào)整，“什么鞋子好賣(mài)，什么鞋子不好賣(mài)，他們（指品牌）對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的反應(yīng)比消費(fèi)者更靈敏，他們會(huì)據(jù)此來(lái)設(shè)計(jì)下季的產(chǎn)品。有的奢侈品品牌長(zhǎng)年來(lái)只賣(mài)一兩個(gè)款式，這不能說(shuō)明品牌的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出了問(wèn)題。”

其實(shí)百麗可以說(shuō)是國(guó)內(nèi)這種“零售導(dǎo)向”模式的先驅(qū)。鞋服行業(yè)獨(dú)立觀察人士馬崗撰文指出，從90年代起，百麗就選拔營(yíng)銷(xiāo)主管擔(dān)任生產(chǎn)主管和設(shè)計(jì)主管，把市場(chǎng)敏感的信息轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力。

但分析人士認(rèn)為，某種程度上，這也反映了百麗內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)計(jì)部門(mén)妥協(xié)于銷(xiāo)售部門(mén)的弱勢(shì)地位。依靠上年的銷(xiāo)量確定下年的生產(chǎn)款式，注定無(wú)法追趕和引領(lǐng)潮流。

“渠道和品牌一方可以彌補(bǔ)另一方的缺失，但兩者是不能割裂開(kāi)的，品牌才是根本。”一位鞋履類上市公司高管對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。