選擇比努力重要：會(huì)計(jì)人渴求的好平臺(tái)應(yīng)該是什么樣子的

作 者：指尖上的會(huì)計(jì) 來(lái) 源：中國(guó)會(huì)計(jì)視野發(fā)表日期：2018-01-22

    以前聽說(shuō)過(guò)一個(gè)說(shuō)法，高校畢業(yè)生中財(cái)會(huì)稅審類專業(yè)的畢業(yè)生占到了10%。這個(gè)數(shù)據(jù)或許夸張了，但也說(shuō)明了一個(gè)現(xiàn)象，會(huì)計(jì)專業(yè)人才有旺盛的市場(chǎng)需求。現(xiàn)實(shí)中，會(huì)計(jì)就業(yè)容易，但發(fā)展很難。70%的會(huì)計(jì)人可能一輩子都服務(wù)于小微企業(yè)，超過(guò)50%的會(huì)計(jì)人終身從事低端的會(huì)計(jì)核算工作。

    如果你不甘心于此，想找一份好工作，想找一個(gè)好平臺(tái)，想讓自己的會(huì)計(jì)人生不留遺憾，請(qǐng)接著看完下文吧，它會(huì)給您啟發(fā)，給您誠(chéng)懇的建議。

    一、優(yōu)選發(fā)展穩(wěn)健、財(cái)務(wù)金三角穩(wěn)健的公司

    怎么判斷應(yīng)聘的企業(yè)好不好，不妨了解一下它的財(cái)務(wù)狀況。上市公司你是可以查詢到它的年報(bào)的，可以了解下他的收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流情況。

    企業(yè)健康體現(xiàn)為增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性三者的平衡。增長(zhǎng)性、盈利性、流動(dòng)性俗稱財(cái)務(wù)金三角。會(huì)計(jì)人員在找工作時(shí)，可以用財(cái)務(wù)金三角的標(biāo)準(zhǔn)衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞。如果招聘你的企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張快，利潤(rùn)有保證，現(xiàn)金流有支撐，這就是一個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)，不要錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)。

    也可以反過(guò)來(lái)考慮，如果你現(xiàn)在就職的公司財(cái)務(wù)金三角均不均衡，這是公司動(dòng)蕩的先兆，這時(shí)你要考慮是否該跳槽。

    二、選擇重視內(nèi)控與制度建設(shè)、重視財(cái)務(wù)管理的公司

    絕大多數(shù)的大企業(yè)都是由小企業(yè)一步步做起來(lái)的。小企業(yè)為了追求決策上的高效，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度，老板的眼睛就是內(nèi)控。等到企業(yè)做大了，老板一個(gè)人就看不過(guò)來(lái)了。這個(gè)時(shí)候制度和內(nèi)控就成了老板眼睛的延伸。制度和內(nèi)控越完備，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意識(shí)的延續(xù)，是老板給企業(yè)打下的烙印。

    如果一個(gè)企業(yè)達(dá)到了一定的規(guī)模，卻沒有意識(shí)實(shí)現(xiàn)制度化與流程化管理，這樣的企業(yè)是不可能持續(xù)發(fā)展的，這樣的老板格局與心胸也是不夠的。企業(yè)的發(fā)展不能永遠(yuǎn)依靠強(qiáng)人，嚴(yán)格的內(nèi)控與規(guī)范的財(cái)務(wù)管理這是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的保證。

    三、財(cái)務(wù)部設(shè)置有專職管理會(huì)計(jì)崗位

    前一段有兩條新聞讓會(huì)計(jì)人很是擔(dān)心。一是德勤推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，另一是海爾的財(cái)務(wù)共享中心據(jù)傳千人大裁員。這兩條新聞本不搭界，卻有明顯的共同點(diǎn)，都是信息技術(shù)沖擊傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域。一個(gè)是近在眼前的技術(shù)取代會(huì)計(jì)人，另一個(gè)是人工智能未來(lái)將終結(jié)會(huì)計(jì)核算工作。看了這兩條新聞，相信大多數(shù)會(huì)計(jì)人會(huì)有一種前途堪憂的感覺。

    IT技術(shù)一直都在深刻地影響著會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)軟件出現(xiàn)后，繁瑣的總分類賬、明細(xì)賬不再需要會(huì)計(jì)人手工登記，月末結(jié)賬只需點(diǎn)一下按鈕。網(wǎng)銀出現(xiàn)后，出納的大部分工作移到了網(wǎng)絡(luò)。財(cái)務(wù)共享中心建立后，人工智能預(yù)計(jì)會(huì)完全取代人進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，企業(yè)至少需要裁減少70%的會(huì)計(jì)人員。

    這種處境下，會(huì)計(jì)人員該怎么辦？不變是不行的，唯有轉(zhuǎn)型才能讓自己有職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。既然知道是這樣的結(jié)果，不如早做準(zhǔn)備，找工作時(shí)直接尋找管理會(huì)計(jì)的崗位。