財(cái)務(wù)共享:＂工廠化＂會(huì)計(jì)服務(wù)
作 者：屈濤 來 源：中國會(huì)計(jì)報(bào)發(fā)表日期：2012-08-28
對(duì)實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心有著豐富經(jīng)驗(yàn)的中興通訊財(cái)務(wù)部長陳虎認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享中心是減少低水平重復(fù)作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員價(jià)值創(chuàng)造的途徑之一。
“在長虹財(cái)務(wù)共享中心，我們通過將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)（集中在重復(fù)性高、業(yè)務(wù)量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)上，包括應(yīng)付賬款、總賬、固定資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、工資、費(fèi)用報(bào)銷等）進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由共享服務(wù)中心統(tǒng)一進(jìn)行流水線式作業(yè)，節(jié)約了大量的人工成本。”熊光海指出。
同時(shí)，熊光海強(qiáng)調(diào)，只有那些簡(jiǎn)單、重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)才適合共享，才能夠體現(xiàn)效率提升，“財(cái)務(wù)共享是一個(gè)管理流程再造的過程，但它有一個(gè)理念，專業(yè)的事情由專業(yè)的隊(duì)伍去做，這樣每個(gè)共享對(duì)象的管理者才有更多的精力、思路去做其核心業(yè)務(wù)。”
“市場(chǎng)機(jī)制”運(yùn)營
“財(cái)務(wù)共享中心具有對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)能力，換句話說，它未來的發(fā)展方向一定會(huì)從一個(gè)成本中心演變?yōu)槔麧欀行?，既能向集團(tuán)內(nèi)提供高效標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)服務(wù)，同時(shí)又能向外輸出財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢服務(wù)，并帶來利潤。”熊光海說。
以長虹財(cái)務(wù)共享中心為例，從成立至今其已承接24家客戶的業(yè)務(wù)流程外包，同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和分布廣泛的分中心網(wǎng)點(diǎn)，該中心可實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域異地共享服務(wù)。
“在咨詢服務(wù)方面，我們亦積極地開拓市場(chǎng)。比如幫助瀘州老窖進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃和流程再造，并建設(shè)了兩期財(cái)務(wù)共享中心；向一家國際航空物流快遞公司的中國財(cái)務(wù)共享中心提供內(nèi)部控制管理解決方案，并在物流行業(yè)‘營改增’背景下，向該公司輸出稅務(wù)管理方案；2012年，向國內(nèi)一家旅游上市公司提供內(nèi)部控制管理規(guī)范咨詢等。”據(jù)熊光海介紹，到2011年年底，長虹財(cái)務(wù)共享中心度過了所有財(cái)務(wù)共享中心建立初期的“死亡低谷”，實(shí)現(xiàn)了盈利。
截至2011年底，長虹財(cái)務(wù)共享中心在全國各主要中心城市設(shè)有47個(gè)分中心，共有員工500余人，以市場(chǎng)化的模式與客戶建立關(guān)系，向客戶收取共享服務(wù)費(fèi)和咨詢費(fèi)用，完全獨(dú)立運(yùn)營。
越來越多的中國企業(yè)正在籌備和考慮建立財(cái)務(wù)共享中心，它的潛在收益也日漸顯現(xiàn)。事實(shí)將不斷地證明，財(cái)務(wù)共享模式將是一條正確的和適合中國企業(yè)財(cái)務(wù)變革的路徑。
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