為什么越聰明的人，越喜歡“有限選擇”？

來 源：未知發(fā)表日期：2018-12-06

　　“A bird in the hand is worth two in the bush”，兩鳥在林不如一鳥在手。

　　我發(fā)現(xiàn)凡是身邊的那些聰明人，都特別善于以小博大，將有限的資源發(fā)揮出無限的潛能。

　　好比前幾天，我和一個創(chuàng)業(yè)的朋友聊到如何提高工作效率，他總結(jié)了一條自己近年來的時間管理方法：

　　“我限制自己每天只工作4個小時。”

　　說完后他看我有些詫異，于是補(bǔ)充道：

　　“其實我做的事情并沒有減少。只不過，我覺得一個人太忙，會沒有時間思考。所以我會通過給自己時間的限制，強(qiáng)迫自己去做最重要的事，并分清每件工作的價值。”

　　是的?；叵氍F(xiàn)實當(dāng)中，絕大多數(shù)人不喜歡邊界和限制。

　　我們通常認(rèn)為，擁有越多的資源，成功的概率也就越高。尤其在追逐人脈和關(guān)系的今天，想成大事，你就必須有大資源。

　　然而，真實的情況卻恰恰相反，「有限的資源」往往才具備更大的價值。

　　正如達(dá)芬奇所說，“限制產(chǎn)生力量，而自由導(dǎo)向死亡。”

　　所以，今天不妨我們一起聊聊：如何利用有限資源，發(fā)揮自己的無限潛能?

　　01

　　為什么“無限的資源”，

　　往往會導(dǎo)致意志力的匱乏?

　　人最痛苦的，不是你沒得選擇，而是你有太多選擇。

　　有本暢銷書叫《眨眼之間》，其中闡述了一個重要觀點：意志力是一種有限的資源，越多的選擇，往往意味著更多的浪費。

　　尤其在信息爆炸的今天，我們可選擇的東西太多了，而選擇的過程往往只會帶來迷惑、猶豫、懷疑和退縮。

　　就拿我自己來說。近幾年我養(yǎng)成了一個讀書的習(xí)慣，雖然家里屯了好幾摞書，但一年算下來，真正的收獲卻仍舊很少。這是為什么呢?

　　道理很簡單。因為市面上的書實在是太多了，如果每一本我都細(xì)細(xì)地咀嚼完，怕是好幾輩子都不夠用。

　　更何況，我們每天都會接觸手機(jī)里各式各樣的文章，在信息極度冗余的情況下，我大量的時間都被花在了如何甄選內(nèi)容。

　　換句話說，我將80%的注意力都浪費在了選擇上。

　　之前我看到一句話，叫做“人生很貴，不要浪費”。后來我覺得這句話有點片面，于是把它改成了“人生很貴，別怕浪費”。

　　當(dāng)然，這里的浪費指的不是生命，而是「過多的資源」。

　　之所以這么說，是因為據(jù)我觀察，很多人潛意識地喜歡盲目追求更多的資源，而往往誤解了資源的真正本質(zhì)。

　　到底什么是資源?在我看來，只有那些能被你轉(zhuǎn)化為結(jié)果的東西才叫資源。

　　人脈是資源嗎?不，只有那些能與你平等交換利益的人才是資源;

　　時間是資源嗎?不，只有當(dāng)它能為你創(chuàng)造出更高溢價時才是資源;

　　金錢是資源嗎?不，只有那些能為你產(chǎn)生價值的投入才是資源。

　　因此，很多人總是在極力地尋找資源，可這未必是件好事。

　　心理學(xué)上有個詞叫“跑步機(jī)效應(yīng)”，意思是說，一味追逐資源的人有時候就像在跑步機(jī)上跑步，上面顯示你跑了一百公里，但停下來其實還在原地。

　　反之，我特別不喜歡有些人動不動就說自己有XX資源，或者XX資源有多牛…

　　事實上，我們大多數(shù)人所“擁有”的資源都是偽資源。資源的意義不在于大小多少，而是你能否真正將其轉(zhuǎn)化為可利用的價值。

　　就像讀書的例子一樣，很多資源擺在那里無法利用，其本質(zhì)無異于垃圾。

　　而真正有效的資源，有時候并不需要你過度開發(fā)，因為它是你用自我價值吸引來的。

　　02

　　為何資源越少，

　　越會關(guān)注核心能力?

　　據(jù)我觀察，越是聰明的人，越懂得“克制”。

　　所謂的克制，就是明明有條件去做，卻仍然強(qiáng)制自己不去做。

　　比如喬布斯生前，總是穿著代表性的黑色高領(lǐng)衫，配上固定的牛仔褲和球鞋;又如扎克伯格的衣柜里永遠(yuǎn)是一排同款的灰色T恤。

　　為什么很多擁有巨額財富的人，卻“不舍得”在自己的裝扮上下功夫呢?

　　因為他們更希望在有限的意志力資源里，盡量節(jié)省自己的決策成本。

　　就像奧巴馬在一次采訪中談到：

　　“你們會看到我只穿灰色或藍(lán)色的西裝，那是因為我刻意把選擇變少。我不想再吃什么或穿什么這些瑣事上做決定，因為我需要做太多其它的決定。”

　　在我看來，對于一個沒錢、沒資源的人來說，有時候資源匱乏也是一件好事。因為選擇太多容易分散精力，甚至等于沒有選擇。

　　相反，一個選擇越少的人，有時候越容易孤注一擲，在繁雜的競爭中撕開一條裂縫，從而殺出一片天地。

　　換句話說，相比依賴資源上的勤奮，有時候「專注」更容易取得成就。

　　好比我身邊不乏許多毫無背景的草根創(chuàng)業(yè)者，有時候他們做事情時的決策很簡單，就是從自我優(yōu)勢上出發(fā)，專注把一件事情死磕到底。

　　這些人身上有種“阿甘精神”，就是勇于將最微小的細(xì)節(jié)落地。一來當(dāng)然是因為身邊沒有什么誘惑;二來是他們的資源有限，容不得有多余的選擇。

　　反之，我發(fā)現(xiàn)身邊還有一些人特別容易“唯資源論”，比如：

　　當(dāng)他遇到一個項目難題時，首先會向公司索要資源;

　　當(dāng)他要為某件事情負(fù)責(zé)時，首先想要更高的頭銜;

　　甚至，當(dāng)他要尋找幸福的婚姻時，首先想到的是有沒有更大的房子。

　　這種對資源的盲目索取，其實是一種對目標(biāo)失焦的表現(xiàn)，這種人將成敗寄希望于外部條件，而忽略了對自我核心能力的關(guān)注。

　　換個角度說，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個詞叫“洼地效應(yīng)”，意思是說，任何人都可以通過自己的比較優(yōu)勢，從而創(chuàng)造出理想的競爭優(yōu)勢。

　　好比全球市場上有個原本資源匱乏的國度，但它所擁有的納斯達(dá)克上市公司的數(shù)量僅次于美國和中國。

　　這個國家的名字，叫做以色列。

　　一提到以色列，也許有人就會聯(lián)想到石油。可事實上，以色列石油資源相當(dāng)匱乏，除了近些年地中海發(fā)現(xiàn)的天然氣，其它地區(qū)，超過一半是不毛之地的大沙漠。

　　有人說，全球僅占不到0.2%的猶太人，控制了美國70%的社會財富。

　　為什么在資源如此匱乏的情況下，以色列(或者說猶太人)卻創(chuàng)造出了如此巨大的財富呢?

　　因為猶太人有一種共識：他們知道自己資源薄弱，所以更加關(guān)注自律和勞動，他們善于經(jīng)商，因為信仰靠雙手能夠致富。

　　回過頭來看，很多人認(rèn)為一件事情的成敗，很大程度上取決于資源的多寡。其實未必。

　　我個人認(rèn)為，沒有限制的資源，往往會導(dǎo)致效率的低下。

　　好比你手機(jī)上裝了滿屏的娛樂APP(諸如抖音、快手)，每當(dāng)有時間，你就會不自覺地點開它們，于是時間轉(zhuǎn)瞬即逝，一天下來毫無收獲。

　　如果你正為此疑惑，最好的方式只有一個，就是砍斷資源，狠狠地卸載它們。

　　正如思想家畢達(dá)哥拉斯所說，“不能制約自己的人，不能稱為自由的人。”

　　03

　　創(chuàng)造「局限」，

　　是實現(xiàn)效率的必要前提!

　　有效利用資源的最好方法之一，就是主動創(chuàng)造“局限”。

　　心理學(xué)中還有個詞叫“稟賦效應(yīng)”，就是我們會對已經(jīng)擁有的東西估值過高。

　　尤其對于一個資源匱乏的人而言，相對長遠(yuǎn)的獲得，當(dāng)下微小的損失往往給他造成的痛苦更大。

　　就拿人脈這件事來說，很多人喜歡鉆營各種關(guān)系，試圖通過認(rèn)識更多的人，從而讓自己的資源顯得足夠豐厚。

　　可聰明的人或許早就意識到了，哪怕你真的認(rèn)識了更多的人，真正對你有影響、并且能產(chǎn)生直接價值的也就那么幾個。

　　反之，如果你正在追逐不停地獲取人脈時，你必然需要付出比常人更多的精力。而當(dāng)這些精力分?jǐn)偟讲煌娜松砩蠒r，所有人平均感受的只有一點點。

　　所以，聰明人永遠(yuǎn)不會選擇貪婪，他們只會在最重要的關(guān)系上下足功夫，從而確保友誼的天長地久。

　　再舉個商業(yè)中的例子。

　　早些年我在廣告公司做品牌投放的時候，通常客戶都會給你一個高預(yù)期的指標(biāo)，以及一個十分有限的預(yù)算。

　　與此同時，他們還會給你列一堆自己傾向的媒介渠道，要求這些都要投放到。

　　這種做法顯然是不科學(xué)的。因為預(yù)算的稀釋，往往會導(dǎo)致效果分?jǐn)?。廣告的用途是充分霸占某類消費者的注意力，而不是到處 “蜻蜓點水”。

　　換句話說，如果預(yù)算有限，最佳的做法是去all in一個最接近目標(biāo)用戶的媒體，并將其資源用到極致。

　　這個道理看似簡單，但很多人卻并不那么想。

　　畢竟，當(dāng)你面對浩瀚的網(wǎng)絡(luò)資源，絕大多數(shù)人都喜歡像皇上一樣“雨露均沾”，他們害怕賭注背后所帶來的超額風(fēng)險。

　　這種想法也不全錯。但如果你了解過史玉柱的營銷方法論，就會知道他為什么會十年如一日地只在大型地方電臺打“腦白金”的廣告了。

　　再者說，如今互聯(lián)網(wǎng)紅利已逝，但很多人仍然盲目的追求資源、苛求野蠻生長。可事實上，這同樣未必科學(xué)。

　　因為在獲客成本極高的今天，用現(xiàn)金補(bǔ)貼換來的用戶是極不劃算的，而且當(dāng)你根基不穩(wěn)的時候，用戶越龐大，你的留存率也就越低。

　　這個時候，最好的方法不是釋放資源，而應(yīng)是利用好已有的資源，服務(wù)好已有的用戶。

　　正如被別人視為一個十分“克制”的產(chǎn)品人——張小龍，他說：

　　“當(dāng)我們在做一些決定的時候，合理性是最重要的考慮因素。我們少做一點，是因為很多事情我們做不好，很多決定一開頭就是錯的。我們希望在微信里，展現(xiàn)的是對用戶有價值、是他們需要的東西。”

　　由此，你也不難理解，為什么在資源極度豐富的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品上，我們卻很少能看到微信的貪婪。

　　所以，總結(jié)來說：

　　“放棄，有時候就是收獲;有限，也常常意味著無限。”

　　畢竟，這個世界上所有的資源都是有限的，唯獨，一個人的潛能和創(chuàng)造力是無限的。

　　作者：墨多先生

　　來源：墨多先生(ID:mrmoduo)