馬化騰:打造開放行業(yè)生態(tài)
作 者:張?zhí)m太 來 源:財(cái)新網(wǎng)發(fā)表日期:2017-09-13
【財(cái)新網(wǎng)】(記者 張?zhí)m太)“我們很無奈,確實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)形成了這樣的格局。”騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰回應(yīng)BAT“三座大山”致使“創(chuàng)業(yè)公司無奈站隊(duì)”的說法時(shí)表示,這是一個(gè)很不健康的事情,“也很想打破”。
2017年9月8日下午,在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院舉行的“洞見論壇——科技•驅(qū)動(dòng)成長”上發(fā)生的一個(gè)“小插曲”,引發(fā)了馬化騰的上述回應(yīng)。
“國外創(chuàng)業(yè)成功率有5%,5%只是活下來,并不是做大,做大那就是千分之一、萬分之一的概率了。在中國,這個(gè)概率要再縮小10倍,非常非常小。”在圓桌討論環(huán)節(jié),中國科學(xué)院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院副院長、香港中文大學(xué)教授、商湯科技聯(lián)合創(chuàng)始人湯曉鷗談及創(chuàng)業(yè)公司處境時(shí)說,后面是一些小公司靠抄襲“劣幣驅(qū)逐良幣”,前面還有BAT“三座大山”。“大家很早就要站隊(duì)。國外哪里有說跟谷歌做點(diǎn)事,就不能再跟微軟做點(diǎn)事了,沒有這樣的道理”,湯曉鷗吐槽說。
作為BAT中唯一在場(chǎng)的代表,馬化騰回應(yīng)說:“騰訊過去沒有開放之前業(yè)界確實(shí)對(duì)我們意見很大,但是這五六年我們已經(jīng)完全大變樣了,你能看到更開放、更生態(tài)化的思想形成,正在往這個(gè)方向走。”
馬化騰同時(shí)表示,BAT三家的競(jìng)爭(zhēng)一定程度上促進(jìn)了中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及新的O2O、移動(dòng)支付、共享單車、共享汽車等的發(fā)展,但“另一方面確實(shí)也產(chǎn)生了一些比較不好的競(jìng)爭(zhēng)或者創(chuàng)業(yè)者很無奈要‘站隊(duì)’、接受了這邊的投資那邊就不行”的局面。
“其實(shí)我們也很無奈。比如張(首晟)教授(的公司)因?yàn)榱硗庖患疫M(jìn)來了,不讓我們進(jìn),所以我們希望再創(chuàng)另外一個(gè)并行的基金,那我們就比較方便進(jìn)來。”
馬化騰表示,這很不健康,希望能早日打破這種局面。不過,他也承認(rèn),“這在短時(shí)間內(nèi)可能還不太容易”。
馬化騰坦言,面對(duì)“兩化”(信息化、工業(yè)化)融合的趨勢(shì)和“風(fēng)口”,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)判斷這可能是下一階段決定企業(yè)生死的場(chǎng)景或機(jī)會(huì),很擔(dān)心“就像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)可能邁不過(企業(yè))就死掉了”,所以它們都在全力往這些方面狂奔、布局。原來BAT要么在通信,要么在電商,要么在搜索,都在窄的范圍,現(xiàn)在都要走到前臺(tái),走到要和各行各業(yè)連接,要提供基礎(chǔ)方案這樣一種生態(tài)之爭(zhēng)。很多創(chuàng)業(yè)者對(duì)這一趨勢(shì)一方面感覺原來很沉悶的行業(yè)可能有了洗牌的機(jī)會(huì),但另一方面又面臨著很多生態(tài)、站隊(duì)的問題:“很多人希望拿一個(gè)中立的資本,就是希望把選擇權(quán)留到最后,不要太早站隊(duì)”。馬化騰評(píng)論說,客觀的情況就是這樣,不是很完美,“希望未來早一點(diǎn)度過這一關(guān)。”
馬化騰回應(yīng)后,湯曉鷗對(duì)于3Q大戰(zhàn)以來騰訊走向開放、追求共贏的積極轉(zhuǎn)變也表示了肯定。
馬化騰繼續(xù)指出,騰訊現(xiàn)在的戰(zhàn)略就是“半條命”:半條命自己把握,半條命交給合作伙伴。他透露,對(duì)于很多業(yè)務(wù)內(nèi)容,騰訊內(nèi)部是強(qiáng)制不做的,希望盡量做自己能發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù),其他全部交給生態(tài)合作伙伴,包括占小股都行,不一定要控制,“我覺得這樣更有活力”。“包括我們的同事也會(huì)抱怨,說這個(gè)不讓做、那個(gè)不讓做,我說對(duì),就不讓做,你要做你自己出去做,你要是能打贏外頭很生猛的對(duì)手,我們也可以投資你。”馬化騰說。
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