連自己都不了解，怎么打2019年的翻身仗？

來 源：未知發(fā)表日期：2018-12-29

　　發(fā)現(xiàn)自己，創(chuàng)造熱愛的生活!

　　上周末天氣不錯，在冬季有難得的驕陽。一早起來，正尋思找朋友聚聚，結果就有電話進來，還真是心想事成了。

　　來電話的是小李，約我喝茶。

　　小李是我之前的下屬，為人憨厚老實，做事還算勤奮，主要還是聽話。小李是城鎮(zhèn)戶口，但以上這些特質，應當是受到了務農的父母的影響，農民的勤奮踏實的傳統(tǒng)很難在短時間內改變。

　　我離開那家單位，已經很多年，那是一家大型國企，主營業(yè)務是汽配的制造。在離開這家企業(yè)的這些年，逢年過節(jié)，小李都會給我一個問候的電話。但這個周末不是過節(jié)，這么好的天氣，應當是陪家人郊游的好時機，約我喝茶，八成有事情要溝通。反正我也閑著，就爽快的答應了。

　　不多會，我們就在一家茶樓碰面。廣東的早茶還是很有文化特色的。沒聊幾分鐘，小李就打開了話匣子，表明了今天聊天的主題。

　　小李在這家企業(yè)做HR已經10年，之前一直從事勞動關系和社保福利管理，3年前提升為了招聘主管，一直到現(xiàn)在?？炷甑琢?，小李自我感覺2018年過得挺窩火的，勤勤懇懇上班，基本完成了自己的工作任務，但到頭來，年終考核成績中等，獎金比去年還少。這個和他自己的預期不符合。不過，好在小李的心態(tài)不錯，反正2018年也過去了，他決定在2019年打一個翻身仗，也有了一些初步的想法，想進一步和我溝通一下，希望我能夠多多指導。

　　我大致明白了他的來意，便隨口問他：“2019年，你想翻身，準備翻成什么樣子?”

　　他皺皺眉頭說：“現(xiàn)在的人力資源部領導也很年輕，升職的可能性不大，最大的希望是，2019年能夠漲兩級工資、拿更多的年終獎。”

　　“那有想法怎么弄嗎?”我問到。

　　“嗯!”他堅定地回答：“一方面，聽領導的話，把自己的業(yè)績做得更好些;另一方面，多跟領導搞好關系，讓領導多提拔提拔。”

　　“就這么簡單?”我問

　　“啊!要不然呢?”他反問到。

　　“你要這樣弄，我估計你2019年底，實現(xiàn)翻身的希望不大。”我慢慢地喝了一口茶。

　　他放下了筷子，直勾勾盯著我：“老領導，多講講啊!”

　　我又給自己倒上了一杯茶，沉思了半分鐘，然后打機關槍式地問了他幾個問題：

　　1、你打個翻身仗的目標，其實就是增加收入，賺更多的錢。升兩級工資，對2020年的收入有幫助，預計一年增加收入1萬來元;對于2019年，要增加收入，主要靠獎金，大概1-2萬元。制約你獲得更多獎金的因素，除了你的業(yè)績外，還有哪些?

　　2、你做招聘業(yè)務，面對招聘越來越難的今天，你除了靠自己的經驗和體力多干事情外，還能如何提高你的業(yè)績?

　　3、2019年，人力資源部的重點工作是在哪里?如果不是在招聘，領導如何重視你的業(yè)績?

　　4、2018年企業(yè)的效益如何?2019年預計是增長還是下降?

　　5、關于行業(yè)，2018年汽車行業(yè)首次出現(xiàn)負增長，2019年的行情，行業(yè)預計是與2018年持平。如何確保在行業(yè)開始發(fā)展減緩的時候，你所在的企業(yè)還能有更好的業(yè)績支撐更多的獎金?

　　6、在國有企業(yè)體制內，如何降低你漲薪或者獲得更多獎金的成本?不要獎金是拿到了，但獲得獎金的成本更高，等于沒拿。至于這個成本，大家都懂的。

　　這幾個問題下來，小李有點蒙了。確實沒有去想那么多。如果沒有清晰的發(fā)展目標和可執(zhí)行的計劃，2019年想要“咸魚翻身”，恐怕真的成了一條餐桌上的咸魚了。

　　小李若有所思地給我夾了一支蒸鳳爪：“那依老領導的想法，怎么整好些呢?”

　　“剛才我提的那幾個問題，你要回去好好思考。畢竟我不在現(xiàn)場，不清楚具體的情況，不好多講。接下來，我在方向上講幾點我的看法。”我咬了一口鳳爪。

　　首先，要認清自己的特質，用優(yōu)勢來發(fā)展自己。

　　小李自己本身其實是表達型特質的人，因為國有企業(yè)的文化和管理氛圍，讓其本身具有的特質無法發(fā)揮出來。一直在用自己的短板做事情，發(fā)展緩慢。

　　同時，小李工作了10來年，在知識、技能、經驗方面的積累，主要還是在人力資源管理方面，因此，要把這些有價值的內容都利用起來發(fā)展自己。

　　其次，結合自身現(xiàn)有發(fā)展平臺的特點，來合理擬定2019年的發(fā)展目標。

　　目前，國內汽車行業(yè)已盡飽和，想要有前幾年的發(fā)展，比較困難。在后面幾年，能夠保持住自己的市場份額，已經不錯。因此，企業(yè)在這方面，會選擇增收節(jié)支、精兵簡政方面的管理策略。所以，在2019年，招聘管理方面會有一個從量到質的轉變。在人口紅利消失，配合就業(yè)形勢的多樣化的當下，企業(yè)招聘的難度會越來越大，需要變革用人的方式。因此，2019年，推測招聘管理所占的重要程度的比例，不會占人力資源部的所有工作的大部分，要想提升招聘工作在領導決策中的分量，難度不小。

　　再次，綜合考慮家庭的實際情況，調整自己2019年的發(fā)展目標。

　　小李的家人，是希望小李有個相對穩(wěn)定的工作。同時，小李家庭剛剛迎來第二個小孩，需要一定的精力來照顧家庭。因此，小李現(xiàn)階段也不太合適跳槽的行為。

　　最后，我和小李一起，擬定了如下的2019年的發(fā)展目標(短期目標)，希望他能夠努力完成：

　　1、重新設立收入增加的目標：5萬元。

　　2、穩(wěn)住本職工作，就2019年的招聘管理，提前做好預防措施，提前在公司內部獲得相應的支持，在外部做好資源的儲備。

　　3、擁抱互聯(lián)網，投身社群活動，成為“斜杠青年”。

　　小李這十來年的工作經驗，對一些剛剛進入hr行業(yè)不久的“小白”來說，還是非常有價值的。因此，小李把自己的工作經驗，制作成內容，尋找到對口的平臺，加入知識付費的行列。

　　同時，也把自己的時間更多放在網上，參與一些分時服務平臺，提供付費的服務。

　　在線下，借助該企業(yè)在當?shù)氐谋尘埃鄥⒓由缛?、協(xié)會等的活動，多上臺演講，發(fā)揮愛表達的行為特質，讓自己展示出來，爭取獲得一些活動機構的認可，進行商務合作。

　　方向已經確定，小李在后面的半個月內，擬定出相應的實施計劃，我們再碰頭討論。

　　做自己的職業(yè)規(guī)劃，連自己的情況都不了解，談何規(guī)劃呢。

　　利用自身的優(yōu)勢，進入發(fā)展的趨勢，訂立清晰的發(fā)展目標和執(zhí)行計劃，才是職業(yè)規(guī)劃的正確開始。

　　定位不當，終身流量;方向不對，努力白費。各位親愛的朋友，2019年的發(fā)展目標有了嗎?千萬不要再過一次2018。