曾湘泉：要讓勞工享受到改革的好處

阮次山：專門替美國的蘋果電腦公司加工做iPhone、iPad的臺(tái)商企業(yè)富士康在上個(gè)星期突然之間又宣布集體加薪25%，換句話說根據(jù)估計(jì)目前每個(gè)員工每個(gè)月收入將近400塊錢美金，這個(gè)消息傳出以后我們國內(nèi)有很多人反映不一，有些人認(rèn)為我們?yōu)榱艘獜?qiáng)大我們的勞工待遇我們要多幾個(gè)富士康，可是從很多的角度來看富士康這樣做不但會(huì)對(duì)我們國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的文化跟員工的收入發(fā)生很重大的影響，對(duì)于我們的社會(huì)勞動(dòng)成本、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)期會(huì)發(fā)生很大的影響，我們今天就這個(gè)問題很高興請(qǐng)到中國人民大學(xué)人事勞動(dòng)院院長曾湘泉教授來跟我們做專業(yè)的分析。從學(xué)術(shù)的角度、從實(shí)業(yè)的角度來分析這個(gè)問題我們中國目前存在什么樣的狀況。

曾院長，富士康這個(gè)事情當(dāng)然不只是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題，因?yàn)樗谥袊鞯氐墓S雇工120萬人，他在過去3年之內(nèi)不是有15起跳樓事件，每跳一次樓他加一次薪，在這種狀況之下您覺得在他本身的情況反映出來什么樣的問題？

曾湘泉：從富士康這件事情看他的直接原因可能是幾個(gè)方面，一個(gè)方面就是富士康本身來講從跳樓事件之后他的社會(huì)壓力非常大，所以他解決的辦法一個(gè)方面就是漲薪，所以開始30%，后來60%、100%，這次做了這么大的調(diào)整，20%多的調(diào)整，當(dāng)然希望薪水提高上去，因?yàn)樗诿绹M(fèi)者的影響還是非常大的，現(xiàn)在美國整個(gè)社會(huì)都很關(guān)心，還有一個(gè)問題其實(shí)現(xiàn)在中國庇護(hù)底下，他現(xiàn)在從深圳沿海的城市開始向內(nèi)地的轉(zhuǎn)移到中部到西部開發(fā)，他現(xiàn)在面臨一個(gè)大的問題就是我們中國勞動(dòng)力現(xiàn)在開始出現(xiàn)一些招工難的問題，有人稱為民工荒，那他怎么去解決民工荒？其實(shí)解決這個(gè)招工難最直接的辦法其實(shí)就是加薪，所以他的直接背景應(yīng)該是這樣的，但是從中國的情況來講我們知道其實(shí)從我們現(xiàn)在的問題總體來講我們面臨的問題還是比較復(fù)雜。

我們知道中美貿(mào)易之間我們現(xiàn)在也有一個(gè)問題，我們競(jìng)爭(zhēng)力的問題，就是我們?cè)趺慈タ紤]我們的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)力，包括富士康在內(nèi)的臺(tái)資企業(yè)還有其他的合資企業(yè)和國內(nèi)的企業(yè)，所以人工成本的上升問題有很大的爭(zhēng)論，比如說像張五常他們都很反對(duì)這樣的事情，但是另外一個(gè)問題跟我們中國現(xiàn)在面臨的問題還不太一樣，是什么問題呢？我們從整個(gè)的情況來看，甚至從更廣地視野全球來看就是勞工的權(quán)益受保護(hù)的問題非常突出。在十七大報(bào)告其實(shí)也提到這個(gè)問題，就是我們居民包括員工的收入比重偏低，比如說我們從勞動(dòng)分配率的角度來看我們做過一些研究，比如說我們現(xiàn)在的狀況大概相當(dāng)于日本70年代的狀況，就是我們勞動(dòng)分配率就是V+MV公司，M是利潤，我們大概是30%多的比重，日本當(dāng)時(shí)70年代大概也是這個(gè)狀況，當(dāng)時(shí)美國大概到達(dá)60%，像歐洲一些國家達(dá)到50%。所以整個(gè)來講可能現(xiàn)在總的比例中間就是大家從中央到地方都強(qiáng)調(diào)要提高工資保護(hù)勞工，怎么樣建立工資增長機(jī)制是大家公認(rèn)能夠分享到改革的好處。

（來源：鳳凰衛(wèi)視）