怎么引起老板的注意？

來 源：未知發(fā)表日期：2018-08-31

　　世有伯樂，然后有千里馬，千里馬常有而伯樂不常有。”其實(shí)，要想在職場(chǎng)中脫穎而出還是有規(guī)律可尋的。先看這樣一個(gè)盛傳網(wǎng)絡(luò)的故事。

　　一天，公司老板問所有人：“誰(shuí)能說說公司目前存在什么問題?”

　　100多個(gè)人舉手搶話。

　　老板又問：“誰(shuí)能說說背后的原因?”

　　一半的人立馬消失;

　　老板再問：“誰(shuí)能告訴我解決方案?”

　　還剩不到20個(gè)人舉手;

　　“那么有誰(shuí)想動(dòng)手試一下?”

　　結(jié)果只剩下5個(gè)人。結(jié)論是，罵者眾，思慮者少，獻(xiàn)計(jì)者寡，擔(dān)當(dāng)者無幾。

　　所以，挑毛病、找原因、給方法、擔(dān)責(zé)任，哪個(gè)對(duì)公司老板來說含金量更高呢?

　　發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題才是王道。其實(shí)老板需要的就是能夠幫助他解決問題的人。從這個(gè)角度來思考，就不難理解該如何引起老板的注意了。

　　我們可以把這個(gè)方法分解為三個(gè)層面。

　　第一層：確定老板的目標(biāo)

　　我們每個(gè)人在公司存在的使命都是幫助自己的老板完成他的目標(biāo)。然而，這些目標(biāo)究竟是什么?有的時(shí)候，答案簡(jiǎn)潔明了。可有時(shí)，你不得不做一點(diǎn)更深層的挖掘去發(fā)現(xiàn)它。

　　Alex是一家貿(mào)易公司的業(yè)務(wù)員，對(duì)自己的銷售業(yè)績(jī)引以為豪。曾有幾次，他向他的老板Zoe解釋說，他是如何的賣力工作，勸說一個(gè)客戶向公司訂貨?？墒?，每次聽Alex講到這些時(shí)，Zoe只是點(diǎn)點(diǎn)頭，淡淡地表示贊同。

　　有一次Alex鼓起勇氣問Zoe：“您到底是不喜歡我?還是不喜歡這類客戶呢?為什么我跟您說起這家客戶的時(shí)候，您提不起興趣呢?”

　　Zoe同樣義正言辭的對(duì)Alex說：“Alex，我對(duì)你和這家客戶都談不上喜歡還是不喜歡。我沒有興趣的原因是，你總是把精力放在這種小客戶身上。招攬小客戶或大客戶下單花費(fèi)的時(shí)間幾乎是一樣的。你為什么不把注意力放在那些大客戶身上呢?”

　　后來，Alex把手里那些較小的客戶移交給了一位經(jīng)紀(jì)人。雖然從此以后他只能收到來自這些客戶的少量傭金，但重要的是：他有了充足的時(shí)間幫助自己的老板Zoe實(shí)現(xiàn)她真正的目標(biāo)——找到并維護(hù)好公司的大客戶。他自己也能從大客戶那里拿到比原來多幾倍的獎(jiǎng)金分成。

　　第二層：給老板最大的支持

　　除了拍馬屁之外，你其實(shí)可以有多種更高級(jí)的方式來表達(dá)對(duì)老板的忠誠(chéng)。

　　Bob是某公司國(guó)際市場(chǎng)總裁的一位助理，有一天他接到了來自總裁的一項(xiàng)緊急任務(wù)。總裁電話里說，讓他根據(jù)老板的筆記，準(zhǔn)備好業(yè)務(wù)進(jìn)展曲線圖表。起草圖表時(shí)，他注意到老板在筆記中寫道：“如果美元堅(jiān)挺，則出口就會(huì)增加”。

　　根據(jù)Bob對(duì)情況的理解，老板這句話應(yīng)該是記錯(cuò)了。于是，便馬上通報(bào)老板，告知已經(jīng)糾正了這一錯(cuò)誤。老板感謝Bob及時(shí)發(fā)覺了他的疏忽。當(dāng)?shù)诙煜蛏铣蕡?bào)未出絲毫弊漏后，老板對(duì)Bob做出的努力再次道謝。

　　農(nóng)民出身的小王到城里打工，沒有別的手藝，只會(huì)開車。陰差陽(yáng)錯(cuò)的機(jī)會(huì)，到了某公司給總經(jīng)理開車。小王想這來之不易的機(jī)會(huì)一定要好好珍惜。于是特別勤快，每天早晨提前半個(gè)小時(shí)到總經(jīng)理樓下，風(fēng)雨無阻?？偨?jīng)理幾乎每天晚上都有應(yīng)酬，他每天都在車?yán)锏人胶芡硭退丶野差D好后自己才回家。除了接送總經(jīng)理外，他每天還要幫總經(jīng)理接孩子上學(xué)放學(xué)。時(shí)間有沖突時(shí)，他還會(huì)找朋友幫忙。

　　逢年過節(jié)，有人給他送禮，托他幫忙給總經(jīng)理送禮辦事，全被他婉拒。有人故意跟他搞關(guān)系，希望他能在總經(jīng)理面前美言幾句，他也都嚴(yán)詞拒絕。幾年下來，總經(jīng)理覺得小王這人非常誠(chéng)實(shí)可靠，人品很好。就把小王提拔做了某部門經(jīng)理。小王更加珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，部門工作做的有聲有色。

　　又過了幾年，總經(jīng)理要提拔小王做公司的副總，小王婉言拒絕，他說：“總經(jīng)理，我真心非常感謝這么多年來您對(duì)我的信任?？梢晕易约菏裁此阶约褐?，我一個(gè)小學(xué)沒畢業(yè)的人，已經(jīng)用了吃奶的勁做好現(xiàn)在的工作。再提拔到副總，恐怕能力上不能勝任，也怕耽誤了公司的發(fā)展。從一開始，我就想盡我最大的努力給您最大的支持。我以我現(xiàn)在的能力，當(dāng)了副總，不一定能幫您了，可能會(huì)拖累公司。”

　　總經(jīng)理非常贊賞小王的思想覺悟，幫小王報(bào)了?？?、本科的函授學(xué)習(xí)班，又給他報(bào)了MBA。小王也不辜負(fù)總經(jīng)理的信任，拼命工作的同時(shí)，認(rèn)真的學(xué)習(xí)上進(jìn)。五年后，他接受了總經(jīng)理讓他做副總的要求。

　　不論你有多大的能力，只需要盡自己最大的努力，給老板最大的支持，你的職場(chǎng)之路一定不會(huì)只有平庸。

　　第三層：幫助老板解決問題

　　許多職場(chǎng)人搞不清楚上班的本質(zhì)是什么，不喜歡動(dòng)腦筋思考怎么解決問題，一有問題就往后縮，總想著要怎么把問題推給別人，還以為是“自保”，結(jié)果是永遠(yuǎn)不會(huì)被老板發(fā)現(xiàn)。

　　放棄解決問題的機(jī)會(huì)實(shí)際上也是放棄被老板發(fā)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。如果職場(chǎng)人能把解決問題看作是展示自己的好機(jī)會(huì)，借助解決公司和老板的問題來體現(xiàn)自身價(jià)值，就能充分展示出自己的能力，給老板留下深刻的印象。

　　卡耐基曾在賓夕法尼亞州匹茲堡鐵道公民事務(wù)管理部做職員。有一天清晨，他上班途中看到一列火車在城外發(fā)生了事故，情況非常危急，而其他同事都沒來上班。卡耐基打電話給上司，但是上司的電話打不通。

　　多耽誤一分鐘，就會(huì)給鐵路公司造成非常大的損失，盡管領(lǐng)導(dǎo)沒來，但卡耐基不能袖手旁觀。于是，他以上司的名義，給列車長(zhǎng)發(fā)了電報(bào)，要求根據(jù)他提供的方案，迅速處理這件事，并在電報(bào)上簽了自己的名字?？突?，他的行為違反了公司規(guī)定，他理應(yīng)受到嚴(yán)厲的懲罰甚至有可能被辭退。

　　于是他給上司寫了一封辭呈以及他處理今天早晨這場(chǎng)事故的詳細(xì)情形，放到了上司的辦公桌上。卡耐基等了兩天，上司那邊一點(diǎn)動(dòng)靜也沒有。于是他找到上司說明情況。上司笑著對(duì)他說：“你的辭呈我看到了，但我根本沒想辭退你。你是具有職業(yè)精神的員工，你的行動(dòng)剛好說明你是一個(gè)會(huì)主動(dòng)做事的人，也是個(gè)能解決問題的人。我手下有這么多優(yōu)秀的人，是我的榮幸!”

　　從此以后，卡耐基知道作為員工能夠維護(hù)公司的利益，替上司解決問題，才是最重要的。 他在處理火車事故的過程中，不僅表現(xiàn)出了積極主動(dòng)的職業(yè)精神，也表現(xiàn)出了處理突發(fā)事件的能力，這是上司肯定他的原因。如果卡耐基等待著上司上班來解決問題，他又跟其他普通職員有什么兩樣呢?。

　　職場(chǎng)上，不可避免的會(huì)遇到各種問題，老板們其實(shí)迫切需要那些能幫他解決問題的員工。在老板的眼里，員工如何處理和解決問題，最能表現(xiàn)他們的主動(dòng)性、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。一個(gè)經(jīng)常幫助老板解決問題的人，老板一定會(huì)器重他，因?yàn)橛辛诉@樣的員工，他才能騰出更多的精力來做更重要的事情。如果我們做到“問題到我們這里為止”，那么我們離升職加薪就不遠(yuǎn)了。

　　另外，還有三個(gè)可以借鑒，有些“投機(jī)取巧”的小竅門。做到了以上說的三個(gè)層次，再適度走些捷徑，結(jié)果往往事半功倍。如果不理會(huì)上面的三個(gè)層次，只懂機(jī)關(guān)算盡，結(jié)果往往是聰明反被聰明誤。

　　1.到容易出業(yè)績(jī)的地方去

　　找一個(gè)公司容易出業(yè)績(jī)的地方可以讓你在很短的時(shí)間內(nèi)就成為一顆耀眼的明星。

　　不過：

　　1.容易出業(yè)績(jī)的地方你想去，別人也想去，要審視自己有沒有這個(gè)資源、能力或手段爭(zhēng)取到。

　　2.容易出業(yè)績(jī)并不代表容易做，也不代表沒有風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)候越難、風(fēng)險(xiǎn)越大，回報(bào)也越大。

　　所以，選擇之前要謹(jǐn)慎的考慮清楚。

　　2.讓別人為自己做宣傳

　　職場(chǎng)人的關(guān)系不是只在公司內(nèi)部，外部的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客、打交道的政府部門、股東等等各類的利益相關(guān)者都可能會(huì)是我們多多少少會(huì)接觸到的。即便不常和內(nèi)部的老板和領(lǐng)導(dǎo)接觸，如果能在外部這些人中形成良好的口碑，遲早有一天會(huì)傳到公司高層的耳朵里。有時(shí)候通過這些“外人”嘴里說出來的話，公司領(lǐng)導(dǎo)反而會(huì)更加重視。這就是所謂的“桃李不言，下自成蹊”。

　　3.精心準(zhǔn)備每一次的重要發(fā)言

　　公司的上層領(lǐng)導(dǎo)都愿意聽取來自公司一線的聲音，所以一旦有機(jī)會(huì)發(fā)言的時(shí)候一定要珍惜。不要放過任何一個(gè)展示自己的舞臺(tái)，尤其是在公司的重要會(huì)議上。

　　你的發(fā)言實(shí)際上反映出了你的思維、能力、對(duì)業(yè)務(wù)的熟悉程度和認(rèn)識(shí)程度。通過會(huì)前充分的市場(chǎng)調(diào)研和資料準(zhǔn)備，尤其是對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的整理、挖掘、分析，你就可以從一線的角度從容不迫的侃侃而談了。而如果你講得在理，引起了老板的注意，這時(shí)候老總會(huì)一面聽你匯報(bào)，一面在腦海里盤算你下一步的發(fā)展空間了!