詳情 >“M戰(zhàn)隊”&“兄弟連” 胡博士開啟“引力波”，看見“美的”未來
2016年3月8日，上海嘉里中心，美的上演了一場沒有主持人的發(fā)布會?；癁槁暡ǖ臋C(jī)器人在大屏幕上有序地指揮著現(xiàn)場，美的首席技術(shù)官胡自強(qiáng)博士站在屏幕前，有如站在浩瀚的星空之下。像《三體》那般探索、自問。今天，他就是劉慈欣的角色，向所有的來賓展示一個全新的智能生活美的家電如何物物聯(lián)
詳情 >營銷“宅人族”
鑰匙掛腰帶皮夾插后面口袋/黑框的眼鏡有幾千度/來海邊穿西裝褲/有點無助/他的樣子像剛出土的文物如果不是周杰倫的一首《陽光宅男》，恐怕還有很多人無法想象，當(dāng)今的社會有這樣一幫藏在深閨人未識的宅人族。喜歡獨處、足不出戶、聽一整天音樂、熱衷游戲、依賴網(wǎng)絡(luò)，這種生活習(xí)慣實際上是與這
詳情 >大數(shù)據(jù)營銷如何突破傳統(tǒng)CRM
目前電商面臨重新洗牌，商家越來越多，分到的流量越來越少，廣告投資回報率連年降低，這些問題正是大數(shù)據(jù)營銷可以解決的，我們正在幫阿里巴巴做這件事。功典集團(tuán)首席執(zhí)行官陳杰豪，在
詳情 >零售企業(yè)賣場設(shè)計與消費者心理
以消費者為中心，為消費者服務(wù)，是零售商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此，零售企業(yè)的賣場設(shè)計應(yīng)研究消費者的心理特點，并與之相適應(yīng)，為消費者提供最適宜的環(huán)境條件和最便利的服務(wù)設(shè)施，使消費者樂意到商店并能夠舒適、方便地參觀選購商品。而要達(dá)到這一要求，就必須研究商店賣場設(shè)計與消費者
詳情 >品牌對消費決策的影響
消費者更重視品牌 從調(diào)研當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，70%的人認(rèn)為，使用的品牌直接、間接地傳遞了成功與否、多成功這樣的訊息。40%的人用車子衡量一個人成功與否，所以開什么樣的車也是一個很重要的訊息。在上海、廣州等大城市，國際型的品牌，甚至奢侈品品牌都很常見。中國市場潛力巨大，已經(jīng)進(jìn)入前三名。60%的
詳情 >2016年奢侈品的主力消費者
2015年，中國奢侈品市場出現(xiàn)2%左右的下滑，市場規(guī)模降至約1130億元。在這一輪的下跌中，貝恩在2015年度中國奢侈品市場研究報告中卻發(fā)現(xiàn)了一些新動向。貝恩咨詢資深顧問布魯諾（Bruno Lannes）
詳情 >DT時代，所有廣告都會走向移動終端？
2015年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模將達(dá)2088億人民幣，增幅為35.9%，占各類媒體花費的41.3%。相對應(yīng)的數(shù)據(jù)是，截至2015年6月，中國網(wǎng)民的規(guī)模達(dá)到6.68億，其中手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.94億。移動設(shè)備超過
詳情 >寶潔式變革：巨人如何被“激活”
有著近200年歷史的寶潔像一頭古老的巨獸，不僅承受著互聯(lián)網(wǎng)時代的巨大沖擊，也面臨著來自四面八方新生物種的攻擊。1837年，滿清王朝正處于道光皇帝統(tǒng)治下，面對鴉片流毒寢食不安。遠(yuǎn)在大洋彼岸的美國，經(jīng)歷著第一次工業(yè)革命的洗禮沖擊，處于所謂的經(jīng)濟(jì)恐慌時期經(jīng)濟(jì)蕭條、通貨膨脹、銀行倒閉，
詳情 >一個理發(fā)店的營銷術(shù)
周末去理發(fā)，那是一個規(guī)模和檔次都還可以的理發(fā)店，筆者是那個理發(fā)店的會員。說實話，這個理發(fā)店離筆者居住的小區(qū)并不算太近，可是筆者自打幾年前在那理過一次發(fā)之后，就成了其忠實會員，還帶過好幾個朋友一起在那里理發(fā)。筆者本身是一個要求比較高，甚至有時候略顯挑剔的人，可是這個理發(fā)
詳情 >打開麥當(dāng)勞叔叔的魔法盒
麥當(dāng)勞每年通過全球 3.5 萬家門店賣出23.6億個漢堡，15 億個玩具，隨餐一樂的玩具居然讓它成為全球最大的玩具經(jīng)銷商。一入麥麥深似海，麥當(dāng)勞叔叔的開心樂園餐魔法盒中究竟埋藏著怎樣的魔力？我會因為想買TFP（注：變形金剛）的玩具而飛到美國去吃麥當(dāng)勞。沒記錯的話，他至少有2008年的老威、救護(hù)
詳情 >麥當(dāng)勞的品牌更新
每當(dāng)聽到收音機(jī)在正點時發(fā)出的報時訊號時，就知道要進(jìn)行報時了，每當(dāng)聽到一段樂曲，可能只是很短的幾個音符，就能聯(lián)想起某一首樂曲，同樣，一則令人喜歡的廣告音樂會給人留下深刻的印象，即使不在電視機(jī)旁，廣告的前奏樂也會讓人回憶起該品牌及其廣告內(nèi)容。2012年，麥當(dāng)勞已經(jīng)從三個國家完全
詳情 >針對“90后奶瓶族”的營銷啟示
如果要問：嬰幼兒護(hù)膚用品、日常用具，比如寶寶霜、奶壺等，都是賣給誰用？人們肯定都會不假思索的回答：肯定是嬰幼兒用啊。這個答案對，但也不全對。為什么呢？如果在以前，這些嬰幼兒用品當(dāng)然都是給嬰幼兒用的，但現(xiàn)在不同了，80后一代，還有主張我時代的個性消費心理消費者，90后奶瓶族，
詳情 >“藍(lán)貓”搶灘兒童飲料市場
提到兒童飲料人們很自然想起酷兒，一個藍(lán)色的大頭娃娃以獨特的姿態(tài)吸引著小朋友們的目光，意料之中酷兒成了去年果汁市場當(dāng)之無愧的黑馬。然而事隔一年，一只藍(lán)貓橫空出世，揚言要改寫中國兒童飲料市場。 越來越激烈的市場競爭使廠家不得不把渾身的勁用在差異化營銷上，市場細(xì)分成了決定這一
詳情 >CPI慢跑路上的消費者表情
對劉靜文的家庭而言，收入增長速度跑不過劉翔，也跑不過CPI，她不得不精打細(xì)算過日子。以前她每周要去超市購物兩三次，現(xiàn)在是一周一次。 一個中低收入家庭的日常消費白描 2008年春節(jié)前的那場百年不遇的冰災(zāi)，讓家在湖南長沙的劉靜文女士明顯感到了物價飛同一般的上漲，以前不到1元錢1斤的牙白價
詳情 >樂視成為年輕人的第一輛電動汽車是一個美好的愿望
不用三年時間就能造一輛概念電動超跑，樂視邁出了第一步，官方承諾的時間是3年。北京時間2016年1月5日，樂視在美國投資的初創(chuàng)團(tuán)隊法拉第未來電動汽車（Faraday Future）的首款互聯(lián)網(wǎng)汽車Zero One揭開了神秘的面紗，按照官方的說法，距離量產(chǎn)車上市還有一年時間。在這之前樂視做了一系列的準(zhǔn)備工作，包
詳情 >小米影業(yè)瞄準(zhǔn)的是樂視影業(yè)？
在離開小米1年多之后，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)發(fā)微博稱，結(jié)束閉關(guān)，正式回歸，并主要將負(fù)責(zé)未來小米在市場和小米影業(yè)的事務(wù)。黎萬強(qiáng)稱小米影業(yè)是小米新成立的子公司，目前正在籌備階段。黎萬強(qiáng)回歸固然是個大新聞，但小米影業(yè)恐怕更受人關(guān)注，在樂視、BAT等巨頭紛紛投身電影市場之后，小米
詳情 >Google換標(biāo)，你讀懂它的含義了嗎？
2015年9月初，Google推出了新的公司Logo，這是兩年來谷歌首次更新Logo。當(dāng)然，這與Google近期重大的戰(zhàn)略重組不無關(guān)系。作為重要的管理語言之一的品牌Logo，應(yīng)該如何來表達(dá)公司背后的戰(zhàn)略考量？品牌Logo是品牌視覺資產(chǎn)的重要組成部分，它以自身的獨特性與其他品牌產(chǎn)生區(qū)隔，以充分的辨識度使受眾可以在
詳情 >互聯(lián)工廠是“眾創(chuàng)定制 產(chǎn)消合一”
伴隨制造企業(yè)探索信息化與工業(yè)化的融合，互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)正變得炙手可熱。但有一個概念仍值得深思：機(jī)器換人、提升效率真的是實現(xiàn)變革的根本嗎？對于這一個問題，一直站在轉(zhuǎn)型風(fēng)口浪尖的海爾給予了堅決的否定，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏表示，這種認(rèn)識仍是在用工業(yè)思維而非互聯(lián)網(wǎng)思
詳情 >UPS，成為中國與世界的連接器
南多賽薩羅內(nèi)（Nando Cesarone）最近很是愜意，2015年還有兩個月收官，作為亞太區(qū)總裁，他看到UPS在中國的增長已經(jīng)交出了一份漂亮的成績單，當(dāng)然這和他的老搭檔，中國區(qū)總裁黎松江的智慧分不開。25年在UPS的工作經(jīng)歷，南多親眼見證了公司在歐洲以及亞洲主要國家和地區(qū)的巨大變化。從亞洲四小龍的騰飛
詳情 >阿迪達(dá)斯用“跑步”追趕對手
晚上8點，李立準(zhǔn)時換上跑鞋、穿上運動衣、綁上臂包、插上手機(jī)、打開跑步App、戴上運動耳機(jī)，出發(fā)！這是他每天例行的功課。白天他是除了吃飯便難得起身的碼農(nóng)，到了晚上，他有紀(jì)律地完成每天五公里的跑步任務(wù)，目標(biāo)是國內(nèi)的各項金牌馬拉松賽事。就在家門口小區(qū)公園，李立每天都能遇上一群跟他
詳情 >狗在街上，彪馬（Puma）在腳上：生活環(huán)境怎樣影響產(chǎn)品價值和消費選擇
美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院市場營銷學(xué)教授約拿伯杰（Jonah Berger）最新的一份研究報告表明，人每天看到的一切會影響他作為消費者的決策行為。在這篇名為狗在街上，彪馬（Puma）在腳上：生活環(huán)境怎樣影響產(chǎn)品價值和消費選擇的論文的開頭部分，伯杰教授敘述了這個實驗的結(jié)果。那些反復(fù)看見狗的
詳情 >文化創(chuàng)意最適合做“共享”
一筆高達(dá)26億元的互聯(lián)網(wǎng)融資案例將作為主角的一家線上服務(wù)交易網(wǎng)站推到了聚光燈之下。2015年6月，位于西部重慶的眾包服務(wù)交易平臺豬八戒網(wǎng)宣布獲得賽伯樂集團(tuán)16億元人民幣和重慶北部新區(qū)
詳情 >共享經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是信任體系
當(dāng)你搭乘飛機(jī)在凌晨抵達(dá)機(jī)場，無法打到正規(guī)出租車的情況下，你敢坐上一輛對司機(jī)毫無了解的黑車嗎？小豬短租創(chuàng)始人陳馳問道。Uber出現(xiàn)之后，這個問題變得易于解決。陳馳說，乘客能得到司機(jī)的車牌號和手機(jī)號，這相當(dāng)于獲得了一種安全保障。同樣的，讓一個陌生人住進(jìn)自己家里，在以前是絕大多數(shù)
詳情 >國美“蜂巢”再擴(kuò)容
大象也能跳舞，借助互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口，原本低調(diào)穩(wěn)健的國美開始發(fā)力。從2015年7月到9月，國美的動作可謂令人眼花繚亂，先是對大股東非上市部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行收購，實現(xiàn)了在中國大陸地區(qū)的全面覆蓋和供應(yīng)鏈的完整規(guī)劃；然后是基于板塊協(xié)同能力對業(yè)務(wù)體系的重構(gòu)，包括線下零售、互聯(lián)網(wǎng)、智能家居/家電
詳情 >定制住宅的商業(yè)模式
要了解一座城市的風(fēng)骨，先要了解這座城市的建筑。它們承載著祖祖輩輩的記憶，什么樣的建筑孕育著什么樣的民風(fēng)，在相互哺育中滋長。沒了胡同，老北京再也聽不到鴿哨的聲音;沒了弄堂和
詳情 >戴爾式營銷
XPS14Z，英特爾智能酷睿處理器，十三寸機(jī)身，十四寸無邊高清顯示屏。視頻畫外音剛剛介紹完戴爾的產(chǎn)品，金星就揮著紫色羽毛扇子，一臉不屑地撇嘴：錯了吧，這誰寫的詞兒??？13寸的電腦怎么會有14寸的屏呢？哪兒來的廣告公司?。看藭r身旁人幫她打開擺在面前的戴爾XPS14Z電腦本，金星一看立即不說話
詳情 >觸覺互聯(lián)網(wǎng)，因5G而生
你可曾記得，那一年初夏的午后，在外婆家開滿了小花的院子中，暖暖的太陽照在自己身上，你低頭發(fā)現(xiàn)了自己的影子，你伸出手來，她也伸出手來，你踮起腳尖，她也踮起腳尖，你跑向門口，她也緊緊跟著你，于是你們一起玩耍了一個下午。你第一次發(fā)現(xiàn)有另一個她和你如此心有靈犀，可以跟得上你所
詳情 >“爭議性”營銷玩的是心跳
在擔(dān)任Visa中國區(qū)市場部負(fù)責(zé)人之前，孫世珉曾在波士頓咨詢公司擔(dān)任營銷戰(zhàn)略咨詢顧問。多年的顧問生涯讓孫世珉有機(jī)會接觸去到全球很多不同的市場，在他看來營銷很重要的任務(wù)在于解決問
詳情 >亞馬遜中國要快速行動起來
在履新亞馬遜中國總裁職位一年之際，葛道遠(yuǎn)（Doug Gurr）用專注、果斷、放權(quán)這三個詞來總結(jié)自己這一年以來的工作。正是在這樣的工作方法下，亞馬遜中國的國際品牌戰(zhàn)略取得了可圈可點的成績，讓葛道遠(yuǎn)和他的中國團(tuán)隊愈加有信心。在將國際品牌戰(zhàn)略定為亞馬遜中國的重要戰(zhàn)略之后，跨境電商是葛道
詳情 >虛擬與現(xiàn)實的聯(lián)結(jié)者——餓了么
2015年的外賣O2O還在繼續(xù)拼殺，作為最早的參與者之一，成立六年的餓了么在年初完成了E輪融資，并以可觀的速度有條不紊地繼續(xù)前進(jìn)和擴(kuò)張。在速度和規(guī)模之下，作為掌舵者的張旭豪，更加在
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