詳情 >百度“軟硬雙施”
2015年，百度大腦正在人工智能軍備競賽中的全面沖刺。過去20年里人們已經(jīng)看到人工智能的正循環(huán)：如果你有一個好的產(chǎn)品，你就會得到大量用戶，有了大量用戶你就會有大量數(shù)據(jù)，這些大量數(shù)據(jù)用于人工智能算法，你的產(chǎn)品就會更好。但是，傳統(tǒng)的人工智能算法的問題在于：當你給他更多數(shù)據(jù)，效果并
詳情 >IBM Watson“探月”
剛剛過去的2014年12月，IBM宣布將向公眾開放沃森分析平臺。沃森分析平臺與IBM的超級計算機沃森（Watson）屬于同一個項目，它能夠自動執(zhí)行數(shù)據(jù)準備、預(yù)測分析和視覺化敘事（visual storytelling）等任務(wù)，可以為企業(yè)提供可視化的預(yù)測分析工具。2014年年初，IBM正式成立沃森（Watson）集團，同時還公布了三項基
詳情 >人工智能：第二次機器革命時代來臨
計算機大部分領(lǐng)域持續(xù)的指數(shù)級增長、數(shù)字化信息的爆炸式增長和重組式創(chuàng)新，這三種力量所帶來的突破正在把科幻小說變成我們每天的現(xiàn)實，其影響力甚至超越了我們近來的預(yù)測和理論。而且，在可預(yù)見的未來，這一切還未到達終點。在過去的5年時間里我們看到的進步，比如自動駕駛汽車、多用途類人
詳情 >“百度大腦”正在人工智能競賽中全面沖刺
2015年，百度大腦正在人工智能軍備競賽中的全面沖刺。過去20年里人們已經(jīng)看到人工智能的正循環(huán)：如果你有一個好的產(chǎn)品，你就會得到大量用戶，有了大量用戶你就會有大量數(shù)據(jù)，這些大量數(shù)據(jù)用于人工智能算法，你的產(chǎn)品就會更好。但是，傳統(tǒng)的人工智能算法的問題在于：當你給他更多數(shù)據(jù)，效果并
詳情 >“新”諾基亞變革進行時
如今，再提及諾基亞，它已經(jīng)不是世界知名手機廠商的標簽，而是一家正致力于成為互聯(lián)世界的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。在世界互聯(lián)網(wǎng)大佬云集的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，諾基亞全球總裁拉吉夫蘇立（Rajeev Suri）再次向全世界重申了諾基亞在互聯(lián)網(wǎng)時代的新定位和新戰(zhàn)略，即致力于投資數(shù)十億互聯(lián)設(shè)備世界中所
詳情 >潛在客戶需要引導(dǎo)
引導(dǎo)（leads）是大部分企業(yè)的命脈。從尋求進入業(yè)務(wù)通訊和想與社交媒體簽約的電子商務(wù)網(wǎng)站，到尋找調(diào)查機會的律師事務(wù)所，潛在客戶找到它們尋求幫助的行為都是它們業(yè)務(wù)的驅(qū)動力。網(wǎng)站分析可幫助我們了解潛在客戶怎么來到我們的網(wǎng)站、他們中有多少人完成了引導(dǎo)過程、多少人未完成引導(dǎo)過程等信息
詳情 >用價值而非價格留住客戶
1999年，鄺國龍從UPS香港公司來到內(nèi)地工作，他需要協(xié)助公司在廈門、深圳、東莞和中山建立新的辦事處。如果從1988年UPS進入中國算起，這是一個承上啟下的時點。中國加入世界貿(mào)易組織的談判
詳情 >迎接數(shù)據(jù)科學(xué)的拐點
2014年，我們一起見證了數(shù)據(jù)科學(xué)（data science）在全球范圍內(nèi)的迅猛勃興，而中國，毫無例外地參與了這場盛會。數(shù)據(jù)科學(xué)是大數(shù)據(jù)時代里，面對波濤洶涌、排山倒海而來的海量數(shù)據(jù)，通過超高
詳情 >誰打通了大悅城的創(chuàng)新管道
在2014年過去的11個月里，上海大悅城總經(jīng)理魏學(xué)問帶著磨合了4年多的團隊，和淘寶合作打通移動支付，打造首個中式主題性鬼屋，一年內(nèi)做了200場主題活動。盡管嗓子已沙啞，他還是對記者強調(diào)：改掉購物中心過去嚴肅神秘的基調(diào)。要和人產(chǎn)生情感交流，而不僅是熏陶。忙碌的狀態(tài)，很難停下來。他的團
詳情 >企業(yè)擴張得懂生理學(xué)和心理學(xué)
2007年，星巴克CEO霍華德舒爾茨（HowardSchultz）對自己創(chuàng)建的咖啡連鎖店的運營狀態(tài)深感沮喪。企業(yè)的規(guī)模從1,000家門店擴張到了1.3萬家，但星巴克的經(jīng)驗也被沖淡了。企業(yè)的擴張讓公司最出色的
詳情 >向足球?qū)W管理 打造贏的習(xí)慣
發(fā)生在球場上的事情,也會發(fā)生在辦公桌前。被譽為現(xiàn)代足球史上最杰出裁判的皮耶魯濟科里納(Pierluigi Collina)如是說。韓國三星集團曾把率領(lǐng)韓國隊殺入世界杯四強的國際知名教練胡斯希丁克（
詳情 >尋找“綠”動力
作為陶氏公司副總裁、首席可持續(xù)發(fā)展官，尼爾霍金斯（NeilHawkins） 負責(zé)推動公司在全球范圍內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，并領(lǐng)導(dǎo)實施陶氏轉(zhuǎn)型階段的2015可持續(xù)發(fā)展目標。但在陶氏的組織結(jié)構(gòu)中卻沒有這樣一個名為可持續(xù)發(fā)展部的機構(gòu)。我們不去創(chuàng)造獨立的可持續(xù)發(fā)展部門來負責(zé)可持續(xù)性方面的研發(fā)和創(chuàng)新。霍
詳情 >品牌不再被偏好 營銷必須被重構(gòu)
今天我們所說的品牌營銷（Branding）理論和實踐體系，是在20世紀中期在西方成熟市場國家發(fā)展出來的。其產(chǎn)生得益于大眾市場、大眾傳播和大眾媒體的發(fā)展，采取的主要營銷策略是上世紀30年代政治宣傳中衍生出的注射式傳播方法。當時的營銷界認為，如果消費者沒有獲取產(chǎn)品信息的其他渠道，那么通過
詳情 >騰訊精品課：互聯(lián)網(wǎng)課程平臺的探索者
數(shù)據(jù)顯示，2013 年中國在線教育市場規(guī)模達到 924 億元，預(yù)計到2015 年將超過1600億元。隨著近幾年中國在線教育市場有可能迎來的一輪大爆發(fā)的看漲前景，各式在線教育機構(gòu)如雨后春筍般冒出，
詳情 >方太儒道與產(chǎn)品之道
一家能做百年的企業(yè)存世的根基是什么?歐洲百年家族企業(yè)的掌門人常常會這樣告訴你，是文化與核心價值觀。德國博世集團從創(chuàng)始人一代開始研制火花塞，120余年間從未停止過改進，前后超過100代，依然在自我革新中。這便是一種信仰，一種虔誠，也使博世成為德國制造的驕傲，而方太正走在這條路上漫
詳情 >逐漸興起的參與式營銷
肇始于美國的冰桶挑戰(zhàn)在本年度的傳播性事件中賺足了眼球。在中國，小米科技CEO雷軍接受挑戰(zhàn)后，向美國ALS協(xié)會捐助了100美元，同時向中國瓷娃娃罕見病關(guān)愛基金ALS項目捐款1萬元人民幣。雷軍的1萬元人民幣，很可能是瓷娃娃罕見病關(guān)愛中心6年來收到的數(shù)額最大的單筆捐款之一。尤其在中國，冰桶挑戰(zhàn)
詳情 >小米&1號店：參與感創(chuàng)造的歷史
從營銷的角度看，小米這個用3年時間實現(xiàn)野蠻生長的傳奇，的確創(chuàng)造了一個新的品牌模式：不花錢，甚至很少投放廣告，卻快速打造了一個三線城市都熟知的品牌，并通過強大的消費者經(jīng)營，
詳情 >恒大冰泉該如何營銷？
2013年11月10日，恒大集團在廣州總部舉行恒大冰泉上市發(fā)布會，正式宣布進軍高端礦泉水市場。借助恒大足球俱樂部前一天亞冠聯(lián)賽奪冠的轟動效應(yīng)，恒大冰泉一戰(zhàn)成名。緊接著，恒大冰泉電視廣告在以央視為主的全國性媒體上狂轟濫炸，代言人從巨星成龍、女神范冰冰到炙手可熱的金秀賢、全智賢一系列
詳情 >寶潔調(diào)整營銷架構(gòu)
美國營銷戰(zhàn)略學(xué)者大衛(wèi)斯科特在《新規(guī)則：用社會化媒體做營銷和公關(guān)》一書中曾表述，隨著社會化媒體的發(fā)展，傳統(tǒng)的市場營銷方式將被顛覆，未來營銷、市場、公關(guān)等部門將高度融合，建立用社會化媒體營銷的新規(guī)則。就在最近，全球最大的日用品集團寶潔公司的營銷架構(gòu)做出了調(diào)整。2014年7月1日，
詳情 >互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)機遇
隨著智能手機發(fā)展，今天移動互聯(lián)網(wǎng)連接的是活生生的人。在社交、本地、移動和個性化的時代，智能手機消費群已經(jīng)崛起，正在掀起第三次零售革命，把全球消費者跨越時間和空間實時連接起來，零售霸權(quán)時代進入消費者主權(quán)時代?？梢韵胂螽斨袊?G大爆發(fā)的時候，一定是全球4G走向大規(guī)模推廣的階段，
詳情 >在中國“喜力”的營銷策略
中國60、70一代不會忘記，上世紀90年代還在他們的青春無處發(fā)泄之時，是喜力帶著他們用音樂和體育來認識了世界。當國內(nèi)還在風(fēng)靡崔健、趙傳時，喜力把國際舞臺上的搖滾樂隊帶入中國，也把
詳情 >亞馬遜中國的快思慢想
盡管之前有過多種想象，但在親眼看到亞馬遜位于鳳凰城、代號為PHX6的菲尼克斯運營中心后，亞馬遜全球副總裁薛小林還是被震撼了，他終于體會到亞馬遜運營中心被稱為神奇的倉庫的神奇所
詳情 >華遠走外圍戰(zhàn)略取勝
重視整個社會對華遠人的品質(zhì)的評價，就必須用產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)向社會證明我們的存在與價值。重要的在于提升企業(yè)的品牌價值和影響地區(qū)的價值。一切的事與物都離不開人，人的品質(zhì)就成了建設(shè)高樓大廈的基礎(chǔ)。事也好，物也好，都源于干這些事或造這些物的人。事與物的品質(zhì)恰恰就成了人的品質(zhì)的
詳情 >互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動平臺&交互
移動互聯(lián)正在席卷，融合不足以重塑，唯有推倒重來，解構(gòu)一切。海爾的交互模式完全顛覆了之前的生產(chǎn)模式，直接通過自主渠道跟消費者交互接單，把集約化大規(guī)模的生產(chǎn)變成分布式的生產(chǎn)和銷售。小周的運貨車正在配送的是海爾新近推出的一款空調(diào)1.5匹除甲醛空調(diào)。這款空調(diào)沒有按照原來的流程生產(chǎn)
詳情 >“阿里”的生態(tài)，協(xié)同而非協(xié)作
背景：爆款引發(fā)小二腐敗，淘寶銷售品種單一目標：對外建立多元化的商品生態(tài)結(jié)構(gòu)，對內(nèi)建立開源的生態(tài)組織，讓業(yè)務(wù)協(xié)作和發(fā)展目標自下而上地形成。 手段：改7個事業(yè)群為25個事業(yè)部，改變單一的以銷售業(yè)績?yōu)橹笜说目己四Ｊ?，促進生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)育。從7個事業(yè)群改組成為25個事業(yè)部（BU），阿里巴巴
詳情 >數(shù)字營銷者的錯覺
大數(shù)據(jù)時代是營銷者最好的時代。在技術(shù)與數(shù)據(jù)的幫助下，數(shù)字營銷者終于有可能透徹了解消費者，精準定位消費者，實施追蹤每一個投入的效果，消滅那傳說中50%的廣告浪費。無數(shù)的數(shù)字營銷
詳情 >英菲尼迪的情感與體驗營銷
如果說贊助《爸爸去哪兒》第一季有偶然的成分在其間，那么對爸爸第二季的持續(xù)投入、贊助《舌尖上的中國Ⅱ》、與深圳衛(wèi)視共同打造中國版《極速前進》(《The Amazing Race》)等一列動作則是英菲尼迪情感與體驗營銷模式的日臻成熟與完善。英菲尼迪倡導(dǎo)的情感與體驗營銷自2013年深入開展以來，其在豪華
詳情 >跟星巴克學(xué)如何講故事
現(xiàn)今社會的每個人都是通過情感交流在做生意。因此，對于企業(yè)家來說，講述令人信服的故事是促成生意的最好方式。掌握故事力，就能提升競爭力。彼得古貝爾(Peter Guber), 這位賣座電影如《蝙蝠俠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快車》的制作人、加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校的長期教授，曾在《
詳情 >從品牌危機看品牌重塑
在企業(yè)的發(fā)展過程中，品牌的建設(shè)與管理從來都是一個大挑戰(zhàn)。品牌從來都不是孤立存在的，品牌的生存既依賴于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，又依賴于市場和外部環(huán)境。無論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境的變化
詳情 >養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式
隨著中國快速進入老齡化，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)將成為中國未來經(jīng)濟的增長點之一已是不可忽視的事實。然而，商業(yè)化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，仍在摸索一套成功模式，大批的資本在喊出進軍養(yǎng)老產(chǎn)
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